精益生產(chǎn)理論在SKO公司生產(chǎn)運(yùn)營中的應(yīng)用研究.pdf

1、中國自改革開放以來,經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大成就,國內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈;同時(shí)精益思想和精益生產(chǎn)不斷地被國內(nèi)企業(yè)所采用,并在生產(chǎn)運(yùn)營中取得了巨大的成果。如何更好地應(yīng)用精益思想和精益生產(chǎn)理論,結(jié)合國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的狀況,在項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營中采用靈活的精益組織方式,改進(jìn)生產(chǎn)方式和方法以提高效益,同時(shí)極大地消滅浪費(fèi),成為國內(nèi)企業(yè)不得不長期思考的問題。只有這樣,才能不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益和利潤最大化,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于

2、不敗之地。
　　論文首先通過文獻(xiàn)法收集各類精益文獻(xiàn)資料,陳述精益理論的國內(nèi)外研究的概況。接著,用實(shí)證分析與規(guī)范分析相結(jié)合的方法,就SKO公司的概況及其5CU鏡片生產(chǎn)試作和量產(chǎn)的概況進(jìn)行闡述,對(duì)其實(shí)際情況進(jìn)行理性思考與對(duì)比分析,使其二者能相互補(bǔ)充,同時(shí)指出其流程管理存在的問題。再接著,應(yīng)用個(gè)案研究法和比較方法對(duì)其5CU鏡片生產(chǎn)的狀況及存在問題進(jìn)行專門的分析研究,對(duì)其改善重點(diǎn)之處進(jìn)行詳細(xì)的闡述分析。然后,針對(duì)5CU鏡片生產(chǎn)問題提出精益