精益生產(chǎn)在BSH公司生產(chǎn)計(jì)劃中的應(yīng)用研究.pdf

1、生產(chǎn)計(jì)劃是一種引導(dǎo)產(chǎn)品形成的規(guī)則,是企業(yè)生產(chǎn)過程的參照標(biāo)準(zhǔn),它用來約束產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量、種類、質(zhì)量以及協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度和工作的安排,是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)營目標(biāo)的重要生產(chǎn)手段。然而,傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式已不再適合當(dāng)今市場(chǎng)多元化、個(gè)性化的需求,均衡的、小批量的精益生產(chǎn)方式在企業(yè)的生產(chǎn)制造過程中發(fā)揮了舉足輕重的作用,引入精益生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。本文的目的就是為了解決BSH公司現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃中存在的問題,把精益生

2、產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用到公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施過程中,進(jìn)而提高公司的生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,減少庫存累積。
　　本文通過分析BSH公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀以及傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃所存在的問題,提出了精益生產(chǎn)計(jì)劃體系的設(shè)計(jì)原則,制定了精益生產(chǎn)計(jì)劃體系的應(yīng)用流程,并在對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出了符合公司需求的精益生產(chǎn)計(jì)劃方案,引入了拉動(dòng)式生產(chǎn)模式,制定了均衡生產(chǎn)計(jì)劃,運(yùn)用了啟發(fā)式算法進(jìn)行生產(chǎn)排序,實(shí)施了持續(xù)改善。最后通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,驗(yàn)證了精益生產(chǎn)