人員頻繁流動的企業(yè)實施精益生產(chǎn)的探索——以L公司為例.pdf

1、精益生產(chǎn)方式是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織模式及管理方法，可以有效的指導(dǎo)企業(yè)降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)利潤的最大化。尤其是精益生產(chǎn)方式所提倡的不斷改革消除浪費，最大程度的追求完美的管理思想，成為了國內(nèi)為生產(chǎn)制造企業(yè)的管理人員改善生產(chǎn)工藝推進(jìn)企業(yè)體制改革的有效工具。
　　 本文首先對精益生產(chǎn)理論產(chǎn)生的歷史背景、精益生產(chǎn)方式發(fā)展過程進(jìn)行了簡單地介紹，并對精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵和主要內(nèi)容的體系進(jìn)行了闡述。精益生產(chǎn)既是一種以最大程度地減少各種資源的消耗和降低

2、企業(yè)生產(chǎn)運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時它也是一種理念和文化。它可以非常靈活地適應(yīng)各種行業(yè)的不同類別產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和管理方式，它的基本原理和管理方法，對目前大規(guī)模生產(chǎn)下的制造業(yè)具有積極的意義，具有其普遍適用性．
　　 隨后本文開始對L公司基本情況、生產(chǎn)工藝作簡要介紹，使讀者對L公司有些基本了解。之后通過對L公司內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的分析，對其現(xiàn)有其生產(chǎn)管理的可取之處進(jìn)行總結(jié)，重點對其在實際生產(chǎn)中面臨的困難，尤其是人員流動頻繁對公

3、司的正常生產(chǎn)多帶來的困擾進(jìn)行分析，針對L公司推行精益生產(chǎn)進(jìn)行一系列必要性的論證。經(jīng)過一系列的分析論證，本文認(rèn)為L公司的生產(chǎn)規(guī)模雖大，但是L公司在市場當(dāng)中的競爭力相對偏低，急需引進(jìn)新的有效的管理手段從而改變公司在當(dāng)前市場環(huán)境中所面臨的人員流動頻繁困難局面。隨后本文再對L公司引進(jìn)精益生產(chǎn)模式的適用性進(jìn)行了論證分析。
　　 在前面論證的基礎(chǔ)上，本文開始對L公司在實施精益生產(chǎn)的實際操作過程中兩個實際案例進(jìn)行了應(yīng)用研究。在第一個提升產(chǎn)品設(shè)

4、計水平案例中，運用田口DOE試驗設(shè)計方法，對影響產(chǎn)品品質(zhì)特性的各個要素進(jìn)行分析排序，使產(chǎn)品設(shè)計人員能夠快速的找出影響產(chǎn)品品質(zhì)特性的關(guān)鍵因素并進(jìn)行改善，同時在產(chǎn)品設(shè)計階段即將生產(chǎn)環(huán)節(jié)人為操作的影響降到最低；在第二個生產(chǎn)效率提升案例中，通過對生產(chǎn)動作的流程分析，主要運用產(chǎn)品價值增加度調(diào)查法，查找出生產(chǎn)操作中的浪費動作，最終提出改善方案；文章并從提升企業(yè)員工滿意度的方面，分析提高員工滿意度的諸種可行方案，降低一線生產(chǎn)員工的離職率。最后本文對L