基于精益六西格瑪生產(chǎn)流程改進(jìn)研究——以L企業(yè)為例.pdf

1、隨著當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，企業(yè)的生存環(huán)境是機(jī)遇與危機(jī)并存。市場(chǎng)需求的快速變化、原材料的價(jià)格的飆升和人工成本增加都給企業(yè)帶來(lái)了不少的壓力。傳統(tǒng)管理模式在企業(yè)建立之初可能會(huì)幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)，但是要維持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展必須采用科學(xué)的管理模式，精益六西格瑪將精益生產(chǎn)和六西格瑪有機(jī)的結(jié)合在一起，以客戶為導(dǎo)向，最大限度的滿足客戶需求，提高客戶滿意度，是一種使企業(yè)效益增長(zhǎng)的有效管理方式。
　　L公司是一家活躍于生物領(lǐng)域，具有國(guó)際先進(jìn)研發(fā)水平的公

2、司，本文就是將精益六西格瑪導(dǎo)入L公司中，初期選擇具體項(xiàng)目導(dǎo)入精益六西格瑪DMAIC流程，改善生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題，闡述精益六西格瑪?shù)幕疽?，通過(guò)最后改善結(jié)果，分析精益六西格瑪在L公司實(shí)施的有效性。
　　本文的研究路線如下
　　首先．文章指出精益生產(chǎn)和六西格瑪雙方優(yōu)點(diǎn)和不足，對(duì)兩者的理論進(jìn)行定義，指出精益管理和六西格瑪相結(jié)合的重要性，對(duì)精益六曲格瑪概念介紹。
　　其次，探究精益六西格瑪DMAIC流程，對(duì)L公司進(jìn)行SWOT