基于精益生產(chǎn)理論的WGTJ生產(chǎn)流程優(yōu)化研究.pdf

1、在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、需求多元化和競爭激烈化的環(huán)境下，如何提高企業(yè)的市場競爭力和適應(yīng)市場的應(yīng)變力，是每個企業(yè)必須面對的現(xiàn)實(shí)。而推行精益思想體系的企業(yè)可以在顧客滿意度、品種柔性、生產(chǎn)效率、存貨成本降低、生產(chǎn)面積減少、員工士氣等方面獲得成倍的提高，可資源的投入?yún)s相對減少。對于我國目前部分企業(yè)的粗放式的管理方式，精益思想非常適合于通過內(nèi)部挖潛來發(fā)展廣大的中國傳統(tǒng)制造業(yè)。 本文綜合現(xiàn)有的精益理論研究成果，并吸收了當(dāng)今社會流行的管理思想和方法

2、，嘗試性的整合這些管理方式，在應(yīng)用上提出創(chuàng)新，試圖找出能夠適合我國現(xiàn)階段制造企業(yè)發(fā)展需要的管理方式。 論文首先對豐田生產(chǎn)方式，制約理論，企業(yè)資源計(jì)劃這三種當(dāng)今先進(jìn)的生產(chǎn)方式進(jìn)行了簡單的介紹。然后對這三者的產(chǎn)生背景、運(yùn)用準(zhǔn)則、及管理手段進(jìn)行了對比分析，并提出了三者結(jié)合使用的必要性。 其次，論文通過實(shí)例分析的方式，對WGTJ公司的目前生產(chǎn)運(yùn)營方式和公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了深入的分析和研究。在此基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步對WGTJ生產(chǎn)流程