基于精益思想的J公司生產(chǎn)流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著制造業(yè)的發(fā)展和消費者需求水平的提升，企業(yè)間的生存競爭變得越來越激烈。相對先進的國際加工制造業(yè)，國內(nèi)企業(yè)在管理方式和技術(shù)應(yīng)用方面仍存在著問題，將先進的管理思想成功的應(yīng)用到生產(chǎn)管理中，提高生產(chǎn)企業(yè)的綜合效益是國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)亟待解決的問題。
　　本研究以J公司生產(chǎn)流程為研究對象，結(jié)合本人在該公司一年時間的實習(xí)，深入了解了該公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題，運用精益思想理論和專業(yè)知識來解決實際問題。首先，對精益生產(chǎn)體系的相關(guān)理論和工作研究

2、方法進行了論述，并認(rèn)真分析了J公司現(xiàn)有的生產(chǎn)體系，指出當(dāng)前的生產(chǎn)流程中所存在的問題，主要是布局存在不合理、產(chǎn)線平衡率低、現(xiàn)場管理混亂等。然后，針對企業(yè)的生產(chǎn)布局問題根據(jù)系統(tǒng)布置設(shè)計原則重新布置車間，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)線平衡率低的問題，運用工作研究方法使生產(chǎn)均衡化，并用現(xiàn)場改善工具實現(xiàn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化。最后，對優(yōu)化后的生產(chǎn)體系進行評價，并進行經(jīng)驗總結(jié)。J公司主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，在電子制造業(yè)處于領(lǐng)先地位，具有很好的代表性。本文通過對