ZENY推行精益生產(chǎn)方式相關問題的研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的今天，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步，市場競爭日益加劇。市場需求的多樣化、個性化及產(chǎn)品的高質(zhì)量都對制造業(yè)企業(yè)運用制造技術和生產(chǎn)管理提出了更高的要求。而推行精益思想體系的企業(yè)可以在顧客滿意度、品種柔性、生產(chǎn)效率、存貨成本降低、生產(chǎn)面積減少、員工士氣等方面獲得成倍的提高，資源投入?yún)s相對減少，非常適合于通過內(nèi)部挖潛力來發(fā)展的廣大電子行業(yè)。 本文概要地介紹了精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生及特點以及作為精益生產(chǎn)方式理論基礎的精益思

2、想。從組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，分析了ZENY公司的管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了在生產(chǎn)組織、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理及庫存管理方面存在的問題。從精益生產(chǎn)的角度出發(fā)提出了改善生產(chǎn)流程的方法。根據(jù)ZENY的實際情況，基于精益思想的原則，設計了精益生產(chǎn)方式實施的具體方案：為了推行精益生產(chǎn)打好基礎，設計了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案和5S推行方案；為了提升生產(chǎn)效率，根據(jù)ZENY的具體情況，設計了單元生產(chǎn)線的方案，并進行了價值流分析，針對目前成品組裝線作業(yè)轉(zhuǎn)換時間長的狀況，分析了作業(yè)