Y公司推行精益生產(chǎn)方式下成本控制的研究.pdf

1、隨著市場競爭的日趨激烈,大部分企業(yè)的生存基礎(chǔ)是追求差異化和成本的領(lǐng)先,追求企業(yè)利潤的最大化。成本的控制成為企業(yè)參與市場競爭取勝的最重要的決定因素之一。因此,對在建設(shè)節(jié)約型社會的中國來說,如何有效的控制和降低成本,是當(dāng)代企業(yè)需要著重研究的一項(xiàng)課題。
　　在當(dāng)今開放的全球一體化的信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競爭已不止是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭,已延伸至產(chǎn)品整個(gè)供應(yīng)鏈間的競爭,傳統(tǒng)成本管理產(chǎn)生的背景是大批量制造思想,這種思想一味地追求生產(chǎn)效率最

2、大化,未能充分考慮企業(yè)的總成本,只適合傳統(tǒng)運(yùn)營模式。傳統(tǒng)運(yùn)營模式造成了很大的浪費(fèi),大批量生產(chǎn)、高庫存、低質(zhì)量都將不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。轉(zhuǎn)變原有的大批量生產(chǎn)方式,提高企業(yè)內(nèi)部成本控制和管理水平是當(dāng)今制造型企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的成本控制存在諸多局限性,因此,我們必須建立新的生產(chǎn)方式加強(qiáng)成本控制。精益生產(chǎn)方式就是一種經(jīng)過驗(yàn)證的、結(jié)構(gòu)化的方法,在企業(yè)運(yùn)作過程中對設(shè)計(jì)、采購、庫存、品質(zhì)、現(xiàn)場等入手,對成本運(yùn)作進(jìn)行剖析和改善,同時(shí)結(jié)合成本

3、的策略與控制,完善成本控制體系,降低生產(chǎn)成本,消除浪費(fèi),最大限度地滿足客戶特殊化、多樣化的需求。
　　然而,我國部分已經(jīng)實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)往往只注重生產(chǎn)管理的改變,成本降低方法很少得到過重視。因此,針對該種現(xiàn)象,本文選擇精益生產(chǎn)方式下的成本控制為研究對象。首先對精益生產(chǎn)方式和成本控制進(jìn)行了理論研究,在此基礎(chǔ)上奠定了本文研究的理論基礎(chǔ);其次,通過介紹精益生產(chǎn)方式在國內(nèi)外汽車行業(yè)的應(yīng)用情況,分析了在我國汽車行業(yè)推廣精益生產(chǎn)方式下成本控