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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加劇，分工與協(xié)作的日益廣泛和深入，從全球范圍來看企業(yè)的商業(yè)形態(tài)呈多元化，其中，EMS(ElectronicsManufacturingServices電子合約制造商)成為當(dāng)今世界重要的商業(yè)形態(tài)。EMS行業(yè)是一項全球業(yè)務(wù)，從全球范圍看，EMS行業(yè)集中度較高，排名前五位的廠商約占整個市場份額的60％。
本文基于精益生產(chǎn)的相關(guān)理論，綜合運(yùn)用工業(yè)工程的相關(guān)方法，通過系統(tǒng)分析對國內(nèi)EMS企業(yè)——無錫實益達(dá)
2、電子有限公司的現(xiàn)場改善進(jìn)行研究，旨在改善企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)：P(效率)、Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)、S(服務(wù))、M(士氣)、I(信息)。本文系統(tǒng)論述了無錫實益達(dá)在導(dǎo)入飛利浦電子鎮(zhèn)流器EBC項目過程中實施的精益改善，通過現(xiàn)場布局、工藝流程、生產(chǎn)線平衡、SMT機(jī)臺上料防錯、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的應(yīng)用、拉式系統(tǒng)的實施等方面的分析與改善，減少浪費(fèi)，減少在制品(WIP)，縮短制造周期，基本實現(xiàn)“一個流”的生產(chǎn)模式。利用信息化技術(shù)在計劃層面應(yīng)用
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