常熟丙綸有限責(zé)任公司庫(kù)存成本分析與改進(jìn)研究.pdf

1、庫(kù)存就像一把雙刃劍,合理的庫(kù)存可以減少生產(chǎn)交貨周期,規(guī)避由于原材料緊缺和遇到緊急訂單無(wú)法及時(shí)交貨的風(fēng)險(xiǎn),但是它也占用著企業(yè)的現(xiàn)金。在當(dāng)今“現(xiàn)金為王”的社會(huì)中,如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,降低被庫(kù)存占用的現(xiàn)金成為了企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段,對(duì)于生產(chǎn)制造行業(yè)而言,成本和庫(kù)存控制則更加成為其關(guān)注的目標(biāo),庫(kù)存控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。
　　 本文較為全面、深入地研究了常熟市丙綸有限責(zé)任公司在當(dāng)前劇變的市場(chǎng)環(huán)境下所面臨的庫(kù)存方面問(wèn)題,并就所

2、面臨的庫(kù)存問(wèn)題提出的相應(yīng)的優(yōu)化改進(jìn)方案。方案主要從原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存和成品庫(kù)存三個(gè)方面分別提出:在原材料庫(kù)存方面,方案涉及到了采購(gòu)策略的轉(zhuǎn)變、ABC分類(lèi)的調(diào)整、需求預(yù)測(cè)的提高、安全庫(kù)存量的合理設(shè)定、訂貨批量的確定以及供應(yīng)商的管理；在在制品庫(kù)存方面,主要從MRP和現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化兩個(gè)方面來(lái)優(yōu)化；在成品庫(kù)存方面,主要從建立市場(chǎng)導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃體系和建立快速的市場(chǎng)信息反饋機(jī)制兩個(gè)方面來(lái)優(yōu)化。目的是為降低公司的庫(kù)存,提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率。