金英裝飾公司庫存成本控制方法研究.pdf

1、金英裝飾公司過去借助技術(shù)領(lǐng)先、市場壟斷等所塑造的超額制造或銷售環(huán)節(jié)創(chuàng)造的利潤正漸漸消失，加上消費者迅速改變，偏高的產(chǎn)品售價，亦在保護弱者的呼聲下逐步退讓，終于導(dǎo)致金英裝飾公司必須以買的途徑一降低采購成本，來代替賣的方法——提高售價，達到提升利潤的目的。所以在當(dāng)今金英裝飾公司管理中，對物料的采購和庫存管理成為至關(guān)重要的工作。本文較為全面、深入地研究了金英裝飾公司在當(dāng)前劇變的市場環(huán)境下所面臨的庫存方面問題，并就所面臨的庫存問題提出的相應(yīng)的優(yōu)

2、化改進方案。方案主要從降低庫存成本方面提出：：在原材料庫存方面，方案涉及到了采購策略的轉(zhuǎn)變、ABC分類的調(diào)整、需求預(yù)測的提高、安全庫存量的合理設(shè)定、訂貨批量的確定以及供應(yīng)商的管理；在在制品庫存方面，主要從原材料需求管理和生產(chǎn)車間管理優(yōu)化兩個方面來進行改進；在成品庫存方面，主要從建立市場導(dǎo)向的生產(chǎn)計劃體系和建立快速的市場信息反饋機制對材料進行了優(yōu)選綜合評價。這些措施目的是為降低公司的庫存，提高庫存的周轉(zhuǎn)率。通過這些措施的實施，提高了整個供