杰瑞公司的成長歷程和發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、杰瑞公司的成長歷程和發(fā)展戰(zhàn)略摘要協(xié)瑞公司是一家位于卜海的涉外咨詢公司，成%f.2F今，公司經(jīng)歷了從創(chuàng)辦到穩(wěn)步快速發(fā)展的多個階段，但是在新的激烈市場竟?fàn)幹校局饾u停滯不前。面臨國內(nèi)同Ii‘的竟?fàn)幒图尤隬TO的沖擊，杰瑞公司非常需要在新形勢卜為公司的長遠發(fā)展制訂一個切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。這就是木論文的研究日的，關(guān)七交一分木淪文首先介紹了Ifl]內(nèi)咨詢行業(yè)和I幾海咨詢行業(yè)的發(fā)展歷程，分析了一一夕[內(nèi)咨詢公司與國外著名咨詢機構(gòu)相比的不足之處。在

2、此基礎(chǔ)_卜進一步研究了閑內(nèi)咨詢行業(yè)面臨的環(huán)境變化。從這些宏觀背景出發(fā)，論文介紹了杰瑞公司的發(fā)展歷程，特別是在此過程中的二次重大調(diào)整，卜分析了目前杰瑞公司所遇到的問題及其原因，指出對于杰瑞公司而言，制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的必要性和緊迫性。之乏一一廠杰瑞公司發(fā)展戰(zhàn)略的制訂過程、方法、依據(jù)是本論文的研究重點。通過SWOT分析，可以認(rèn)識公司的優(yōu)勢和劣勢，機會和威脅:從核心競爭力分析，發(fā)現(xiàn)人才和客戶關(guān)系是公司持久發(fā)展的動力。論文為杰瑞公司制訂了一個切實

3、可行、可以量化的公司經(jīng)營II標(biāo)，描繪了公司在未來5年內(nèi)的發(fā)展方向。在此叢礎(chǔ)上，為公司制訂了單一經(jīng)營的總體戰(zhàn)略以及差別集中化市場競爭戰(zhàn)略。在職能性戰(zhàn)略的制訂時則優(yōu)先考慮了市場營銷戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)吩淪文在最后還簡單介紹了杰瑞公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和控制。一一)書二一一關(guān)鍵詞:公司戰(zhàn)略，市場競爭戰(zhàn)略，核心竟?fàn)幜?，涉外咨詢杰瑞公司的成長歷71:取1發(fā)展戰(zhàn)略~..一一J一一“一一一側(cè)......曰抽叫....第一章前言隨石經(jīng)濟個球體化進程的411析加

4、速，信息技術(shù)特別足了門x網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，J)’泛應(yīng)川，使得人類利會III次發(fā)1:f場蘋命，這就足從IAIk經(jīng)濟時代到知識經(jīng)濟時代的革命。在知識經(jīng)濟時代.企業(yè)所處的W44.環(huán)攬也發(fā)‘毛了根本性的變化:顧客In求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場竟?fàn)嶪I趨撇烈，這切構(gòu)成t彩響現(xiàn)代企業(yè)I:存，，發(fā)krr1:Ilit力Id.:lest客(Customer).竟?fàn)?Competition)和變化(Change)(簡稱3C).

5、而!_業(yè)經(jīng)濟時代的商業(yè)規(guī)則和“科層制”ill理模式己不能使企業(yè)適應(yīng)以3C為特征的外部環(huán)境，t!:至成為企業(yè)生存，，發(fā)展的嚴(yán)r檢桔。在這樣的時代環(huán)境F.各行各業(yè)的企業(yè)都自覺或不自覺地內(nèi)尹川卜一種弧烈的對傳統(tǒng)價理進行‘次嶄新變a內(nèi)擊求，I州此從企dl戰(zhàn)略竹理的角度出發(fā)，今人為企業(yè)制定個長遠發(fā)展戰(zhàn)略，尤為必要。而對日趨激烈的ili場竟價、以客戶為『I，心的if.聯(lián)網(wǎng)運首模式的迅速發(fā)展和即將加入WTO給，川1翎帶來的卜大沖II，以涉外咨詢見長的

6、杰瑞公司如何在新形勢卜求it:存、謀發(fā)展，足擺在1k個杰瑞公cl員L而前位得思考的問題?；仡櫧苋鸸镜陌l(fā)展歷程，我們可以消楚地看到，杰瑞公司13年來山小到大，隨著外部環(huán)境的變化，不斷進行調(diào)整和變革并逐步發(fā)展壯大的足跡。但是在世紀(jì)之交，新技術(shù)、析的Mf理理念不斷地出現(xiàn)，對杰瑞公司來說既是機遇又是次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新舊模式交替之際，杰瑞公司與許多大公司相比失去了先機，但是亡羊補牢，尤未晚焉。我們必須清醒地意識到杰瑞公司的優(yōu)勢與劣勢，機會與威脅

7、，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定為出發(fā)點，以充分發(fā)揮和提升企業(yè)的核心競爭力為前提，為杰瑞公司的未來發(fā)展制定出一個切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。我們也有充分的理由相信，只有積極地利用信息技術(shù)和管理思想的最新成就，杰瑞公司才能在未來的竟?fàn)幹刑幱趦?yōu)勢。這也是本論文著重探討的問題核心。為杰瑞公司制定一個符合實際的、共有可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略，需要我們從多種不同的角度、全方位去剖析問題的實質(zhì)。木論文希望通過「J己的Of究，為杰瑞公司的未來發(fā)展添磚加瓦，同時也希望對同類型

8、的IN內(nèi)咨詢企業(yè)具有借鑒作J月，以此推動國內(nèi)咨詢行業(yè)的興旺發(fā)左r.本淪義除前言和結(jié)束語以外，其結(jié)構(gòu)1屯要分為四人部分:第部分:第幾帝.Itil內(nèi)咨詢業(yè)的發(fā)展和而盼的環(huán)境變化。以此作為企收戰(zhàn)略制定的外部環(huán)境分析。第飛部分:第凡章，杰瑞公司的成長歷程和而臨的問題。杰瑞公司的傳統(tǒng)管理機制在新的環(huán)墉變化沖擊下，需要進行適度調(diào)整，lh此引出為杰瑞公司重新制定招套發(fā)展戰(zhàn)略的必要性和迫切性。第毛部分:第四帝，從杰瑞公司的SWOT分析出發(fā)，以發(fā)揮核心競