富杰家具有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文通過對上海家具市場環(huán)境分析和上海富杰家具有限公司內(nèi)部能力的分析，對上海周邊地區(qū)民營家具企業(yè)的生存現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢有了比較深入的認識。以富杰家具有限公司為代表的民用家具企業(yè)，在過去三年中，已經(jīng)完成了原始資本積累，正面臨成長中的一系列管理問題。隨著企業(yè)組織不斷成長壯大，企業(yè)信息量不斷增加，信息復(fù)雜程度不斷提高，創(chuàng)業(yè)階段粗放型的管理模式和簡單化的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)未來發(fā)展的需要。確定企業(yè)未來的經(jīng)營戰(zhàn)略，增強組織能力以支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施，正

2、在成為民營家具企業(yè)的面臨的一大難題。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，顧客需求日趨多樣化。買方市場的形成要求企業(yè)從生產(chǎn)型向市場型轉(zhuǎn)變，加快家具新產(chǎn)品開發(fā)速度，以市場營銷的新觀念取代產(chǎn)品銷售的舊觀念。由于民營企業(yè)缺乏專業(yè)化管理，無法實現(xiàn)正確的分權(quán)，即使分權(quán)也沒有科學(xué)的手段和機制保證權(quán)力的合理使用，使得它們無論在產(chǎn)品設(shè)計能力還是市場營銷能力上，都很難獲得提升。本文以富杰家具有限公司的組織結(jié)構(gòu)再造為切入點，通過組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計，對企業(yè)內(nèi)部