重慶瑪格整體家具有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國改革開放已經(jīng)走過了接近三十年的時(shí)間,在這當(dāng)中誕生和成長起來了很多知名的民營企業(yè),它們分布在各行各業(yè),發(fā)展勢頭非常的強(qiáng)勁,但也普遍的面臨著一些問題,有管理規(guī)范化問題、自主創(chuàng)新問題、社會信譽(yù)問題等等,特別是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題幾經(jīng)到了不得不重視的地步了。因?yàn)榻?jīng)過幾十年的奮斗,依靠賣方市場旺盛的需求和民營企業(yè)的體制優(yōu)勢,不少民營企業(yè)發(fā)展了起來,實(shí)現(xiàn)了原始的資本積累,但是現(xiàn)在的市場發(fā)生了很大的變化,已經(jīng)進(jìn)入了買方市場,競爭更趨激烈,民營企業(yè)的

2、體制優(yōu)勢也日漸消失,這時(shí)就不得不考慮公司的戰(zhàn)略問題了,即到底企業(yè)向什么方向發(fā)展的問題。本文以家具行業(yè)的重慶瑪格整體家具有限公司(以下簡稱瑪格家具公司)為對象,首先用PEST工具和五力模型對我國家具行業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境進(jìn)行了分析,對家具行業(yè)的整體發(fā)展、市場需求進(jìn)行了分析和預(yù)測,接著對重慶瑪格整體家具有限公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述和探討,然后運(yùn)用VRIO和價(jià)值鏈工具對公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,總結(jié)出了公司在戰(zhàn)略管理方面存在的問題。運(yùn)

3、用SWOT框架對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了總結(jié),得出了公司的機(jī)會大于威脅,優(yōu)勢大于劣勢,進(jìn)而依據(jù)SWOT工具得出公司應(yīng)實(shí)行增長型的戰(zhàn)略,為企業(yè)制定差異化競爭戰(zhàn)略的選擇方向和具體的實(shí)施方案奠定基礎(chǔ)。并依據(jù)公司的戰(zhàn)略進(jìn)一步明確了公司的國內(nèi)市場差異化競爭戰(zhàn)略和有關(guān)的職能戰(zhàn)略。最后對上述戰(zhàn)略的實(shí)施提出了建議。通過本文的研究分析,希望能夠幫助有關(guān)部門和企業(yè)制定、實(shí)施和選擇科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,為提高我國家具企業(yè)的競爭力,以促進(jìn)企業(yè)乃至整體行業(yè)快速、持續(xù)、健康的發(fā)