什邡瑞邦機械有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略初探.pdf

1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文什邡瑞邦機械有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略初探姓名：郭肖飛申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：張劍渝20031101勢，正確定位，準(zhǔn)確進行市場預(yù)測，確定目標(biāo)市場，制定一套科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和策略，才可能求得企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。筆者通過對企業(yè)進行實地的調(diào)查研究，結(jié)合所學(xué)理論知識，運用五力分析和SWOT分析方法，從瑞邦公司的發(fā)展歷史和企業(yè)現(xiàn)狀、所面臨的外部環(huán)境以及內(nèi)部條件等各方面進行分析。在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，選定企

2、業(yè)的目標(biāo)市場，作出戰(zhàn)略選擇。從而，擬定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、運作管理戰(zhàn)略、財務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。本文試圖通過對一個典型國有企業(yè)的管窺，能發(fā)現(xiàn)國企存在的一些共同的特征，特別是不足，并盡自己所學(xué)去試著提出解決的辦法，希望能為研究國企的人們提供一些可資借鑒的思路和意見。當(dāng)然，限于本人的學(xué)識眼界，加之時間倉促，深入企業(yè)不夠，了解不全面，文中一定存在不少的謬誤之處，還請讀者不吝賜教?！P(guān)鍵詞：瑞邦