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文檔簡介
1、本研究的目標是探討在企業(yè)決策過程中不同決策層面的差異。為了反應不同決策層面之間的差異,本文選擇了從不同層面的決策過程這個視角來進行闡述與解釋,從而對企業(yè)決策層次中公司戰(zhàn)略層決策、事業(yè)單位戰(zhàn)略層決策、職能戰(zhàn)略層決策的決策過程進行了分析、考察與研究。在研究不同決策層面的差異時,本文引入了在決策過程中起關鍵影響的因素,即環(huán)境不確定性程度、企業(yè)決策團隊的領導風格和團隊特征、企業(yè)規(guī)模與決策團隊規(guī)模。通過對這些相關影響因素的分析,為解釋不同決策層面
2、的決策過程提供了更為充分的解釋能力。
本研究使用了定性與定量相結合的研究方法。利用對現(xiàn)實案例的接近、觀察歸納出研究的選題與方向,然后通過訪談與問卷調查進行數(shù)據搜集,利用結構方程和多元回歸分析,對調查所獲得的基礎材料進行整理與分析。本研究的結果清晰地表明環(huán)境不確定性程度、決策團隊的領導風格和團隊特征對企業(yè)決策過程有著直接的顯著影響。在企業(yè)的決策過程中,公司戰(zhàn)略層決策更偏向于選擇直覺決策過程,在環(huán)境高度不確定性條件下這個過程得
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