FCY公司在制品庫(kù)存管理研究.pdf

1、FCY公司是一家成立為2002年的一家代工企業(yè)，其主要產(chǎn)品是2.5寸和1.8寸筆記本電腦硬盤(pán)，所代工的產(chǎn)品由其客戶再銷售給筆記本客戶，如惠普、索尼、東芝、蘋(píng)果等一線品牌。自2008年金融風(fēng)暴過(guò)去，2009年初訂單開(kāi)始曾幾何大幅增加。FCY公司為最大化滿足客戶要求，為客戶搶占市場(chǎng)份額，采取了不合理的生產(chǎn)計(jì)劃安排。FCY公司在制品數(shù)量一度大幅增加，尤其是返修數(shù)量一度占到在制品數(shù)量的60％以上。同時(shí)在制品信息流與物流不同步，也使在制品庫(kù)存管理

2、混亂。
　　 本文運(yùn)用六西格瑪管理中的DMAIC的方法，定義、測(cè)量、分析、改善和控制五步依次展開(kāi)對(duì)FCY公司在制品庫(kù)存管理的改善計(jì)劃。文中先從期待改變的現(xiàn)狀開(kāi)始，定義改革的衡量指標(biāo)，為改革確立目標(biāo)。FCY公司內(nèi)部相應(yīng)的成立了六西格瑪小組，對(duì)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，正確了解在制品的現(xiàn)狀。進(jìn)入分析階段，小組成員進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴，畫(huà)出因果圖（魚(yú)骨圖）把形成在制品庫(kù)存過(guò)多的原因都列舉出來(lái)。而六西格瑪最基本的原則就是“關(guān)注經(jīng)營(yíng)中的重要問(wèn)題，有重點(diǎn)地進(jìn)