淺析D公司美國(guó)自行車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略.pdf

1、論文首先概要介紹美國(guó)自行車(chē)市場(chǎng)的以及2009年美國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況，在分析2009-2010年美國(guó)自行車(chē)進(jìn)口的數(shù)量、單價(jià)、品種、品牌等市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)和商機(jī)進(jìn)行研究，找出企業(yè)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間存在的差距和不足。指出了企業(yè)新的美國(guó)目標(biāo)(運(yùn)動(dòng)品和廉價(jià)品)市場(chǎng)以及進(jìn)入市場(chǎng)的策略。應(yīng)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論分析了企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品線設(shè)計(jì)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，尋找建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)通路新

2、的突破點(diǎn)和提出品牌建設(shè)的新主張。對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息化管理和人力資源管理等幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討。
　　本文分五章
　　第一章：概要介紹美國(guó)政府為推廣環(huán)保出行而加大對(duì)自行車(chē)車(chē)道的投資措施以及2010年美國(guó)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)狀況。
　　第二章簡(jiǎn)要介紹美國(guó)自行車(chē)進(jìn)口的數(shù)量、平均單價(jià)、規(guī)格品種、銷(xiāo)售渠道和主要品牌的市場(chǎng)占有率等情況。
　　第三章分析自行車(chē)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)以及目標(biāo)市場(chǎng)的定位與選擇。
　　第四章應(yīng)用

3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論分析企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品線設(shè)計(jì)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，尋找建立新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)通路的突破點(diǎn)；提出品牌建設(shè)的新主張。
　　第五章對(duì)組織結(jié)構(gòu)、信息化管理和人力資源管理等支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保障體系中的幾問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出建議。
　　研究表明D公司完全具備開(kāi)發(fā)美國(guó)運(yùn)動(dòng)品和廉價(jià)品目標(biāo)市場(chǎng)的條件和能力，可通過(guò)進(jìn)軍這二個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)由OEM貼牌生產(chǎn)向創(chuàng)立自主品牌OBM生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)在美國(guó)市場(chǎng)的