YD公司電動(dòng)自行車營(yíng)銷渠道策略研究.pdf

1、獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含為獲蝴其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均靴敝名硝、渺f鰳鼽娜m月『f日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了崩襲術(shù)孳有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許

2、論文被查閱和借閱本人授穢紹耔務(wù)以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書)揪黼簽稍弦辛攤名：偏藥’雄簽字日期：矽廠2年f莎月ff日簽字日期：矽／湃，2月，／日工作單位：通訊地址：電話：郵編：道環(huán)境進(jìn)行宏觀分析、本行業(yè)“波特五力模型分析”、企業(yè)內(nèi)外SWOT分析，從理論和實(shí)踐上得出營(yíng)銷環(huán)境的變化對(duì)營(yíng)銷渠道策略的影響，企業(yè)策略的制定必須順應(yīng)環(huán)境

3、的變化，揚(yáng)長(zhǎng)避短。隨后重點(diǎn)闡述YD電動(dòng)自行車的渠道策略，如何設(shè)計(jì)渠道和選擇渠道成員，如何根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀運(yùn)作渠道，如何更好的管理和控制渠道，確保渠道暢通，即營(yíng)銷渠道策略的選擇、營(yíng)銷渠道策略的運(yùn)作、營(yíng)銷渠道策略的管理。同時(shí)，分析了當(dāng)前YD公司在營(yíng)銷渠道策略上存在的問(wèn)題。最后，本文針對(duì)YD公司渠道策略提出可行性的建議，并得出本文的研究結(jié)論，為今后YD公司渠道策略的改善和同行業(yè)的發(fā)展提供參考。另外YD作為一個(gè)領(lǐng)軍品牌，有責(zé)任和義