自用型軟件項(xiàng)目開發(fā)管理模式研究.pdf

1、隨著企業(yè)的發(fā)展,業(yè)務(wù)開展的需要,對于軟件的需求也越來越多,很多企業(yè)由于購買的軟件不能有效發(fā)揮作用,決定自己研發(fā),或者有些企業(yè)覺得擁有自主研發(fā)的軟件將擁有更大的主動性。于是越來越多的軟件項(xiàng)目在企業(yè)內(nèi)部開展起來。
　　這就對企業(yè)的自用型軟件開發(fā)管理提出了一些要求,要適應(yīng)各自企業(yè)的發(fā)展需要,還要適應(yīng)各類型企業(yè)不同管理體制下的制度。希望能找出一種相對的“輕量級”的開發(fā)管理模式。
　　本論文在對軟件開發(fā)管理領(lǐng)域的理論研究和對一些成功案

2、例的分析的基礎(chǔ)上,再加上個人工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了一套針對這種情況下的管理方法。希望對他們在今后的管理中特別是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時的組織架構(gòu)建設(shè)、需求管理、團(tuán)隊(duì)組建和質(zhì)量管理等方面起一定的輔助作用。
　　本論文的創(chuàng)新點(diǎn)是提出了自用型軟件、自用型軟件項(xiàng)目的定義,并嘗試對自用型軟件項(xiàng)目進(jìn)行了范圍界定,描述了自用型軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)及缺點(diǎn)。然后對有關(guān)擴(kuò)展概念進(jìn)行了分析,有自用型軟件企業(yè)項(xiàng)目管理、企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理、企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理等。

3、　　通過對自用型軟件項(xiàng)目幾個案例的分析,再加上個人工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)提出了一種針對自用型軟件項(xiàng)目的ABC開發(fā)管理模式。該模式主要由開發(fā)管理組織架構(gòu)、開發(fā)管理三角型模型、開發(fā)管理十大核心原則和ABC開發(fā)管理上線架構(gòu)四部分組成。
　　其中開發(fā)管理組織架構(gòu)包括決策治理層、協(xié)調(diào)控制層、技術(shù)操作層三個層次。
　　傳統(tǒng)三角形是成本、進(jìn)度、質(zhì)量。而自用型軟件項(xiàng)目的開發(fā)管理三角型模型則更著重在團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、質(zhì)量三部分。是對傳統(tǒng)三角形的一種演進(jìn)。<

4、br>　　核心原則描述了一些針對團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、質(zhì)量三個方面比較實(shí)用的原則。
　　ABC開發(fā)管理上線架構(gòu)則描述了自用型軟件項(xiàng)目的生命周期,包含構(gòu)思階段、策劃階段、實(shí)踐階段、預(yù)演階段、上線階段等五大階段:
　　構(gòu)思:確定軟件產(chǎn)品框架、團(tuán)隊(duì)組成、溝通方式、項(xiàng)目目標(biāo)等;
　　策劃:基于功能的產(chǎn)品設(shè)計(產(chǎn)品清單及實(shí)現(xiàn)方式);
　　實(shí)踐:項(xiàng)目執(zhí)行階段,開發(fā)、測試,減少不確定性;
　　預(yù)演:試運(yùn)行項(xiàng)目全部流程,評定績效等,