ERP軟件Scrum敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理模式的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、近年來，敏捷開發(fā)模式在國(guó)內(nèi)外發(fā)展迅速。在眾多的敏捷方法中，Scrum敏捷框架成為關(guān)注度相對(duì)較高、應(yīng)用較多、成熟度和完善度均較高的一種。而ERP軟件作為軟件行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的復(fù)雜程度最高的軟件，ERP軟件項(xiàng)目通常開發(fā)周期過長(zhǎng)，產(chǎn)品發(fā)布緩慢。這使得ERP項(xiàng)目經(jīng)常面臨著客戶要求盡快完工和上線的壓力。同時(shí)，計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)的技術(shù)變革，如云計(jì)算、內(nèi)存數(shù)據(jù)庫新技術(shù)的引入，也給了ERP軟件帶來了技術(shù)層面的更新訴求。
　　本文以應(yīng)用了Scrum敏捷框架的

2、ERP軟件項(xiàng)目作為研究目標(biāo)，分析了該軟件項(xiàng)目中所遇問題的根本原因。針對(duì)時(shí)間管理，本文提出了時(shí)間誤差及時(shí)性機(jī)制，通過對(duì)計(jì)劃與實(shí)際的時(shí)間誤差的把控，達(dá)到及時(shí)糾偏和定位風(fēng)險(xiǎn)的效果;在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，本文提出了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制;在質(zhì)量管理方面，針對(duì)Scrum框架下需求數(shù)量與質(zhì)量的矛盾，提出了將質(zhì)量融入需求的方法，并詳細(xì)地列舉了質(zhì)量相關(guān)的測(cè)試在Scrum敏捷模式下的適用性，使該質(zhì)量管理模式更加行之有效。
　　本文通過在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用上述時(shí)間