scrum敏捷項目管理知識

1、SCRUMSCRUM敏捷管理知識敏捷管理知識一、一、什么是什么是scrumscrumScrum是一個用于開發(fā)和維持復(fù)雜產(chǎn)品的框架，是一個增量的、迭代的開發(fā)過程。在這個框架中，整個開發(fā)過程由若干個短的迭代周期組成，一個短的迭代周期稱為一個Sprint，每個Sprint的建議長度是2到4周(互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)可以使用1周的Sprint)。在Scrum中，使用產(chǎn)品Backlog來管理產(chǎn)品的需求，產(chǎn)品backlog是一個按照商業(yè)價值排序的需求列表，

2、列表條目的體現(xiàn)形式通常為用戶故事。Scrum團(tuán)隊總是先開發(fā)對客戶具有較高價值的需求。在Sprint中，Scrum團(tuán)隊從產(chǎn)品Backlog中挑選最高優(yōu)先級的需求進(jìn)行開發(fā)。挑選的需求在Sprint計劃會議上經(jīng)過討論、分析和估算得到相應(yīng)的任務(wù)列表，我們稱它為Sprintbacklog。在每個迭代結(jié)束時，Scrum團(tuán)隊將遞交潛在可交付的產(chǎn)品增量。Scrum起源于軟件開發(fā)項目，但它適用于任何復(fù)雜的或是創(chuàng)新性的項目。Scrum流程如下圖：SCRUM

3、框架包括3個角色、3個工件、5個活動、5個價值，具體說明如下：3個角色個角色1.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）2.ScrumMaster3.Scrum團(tuán)隊3個工件個工件1.產(chǎn)品Backlog（ProductBacklog）2.SprintBacklog3.產(chǎn)品增量（Increment）第三：適應(yīng)（第三：適應(yīng)（AdaptationAdaptation）如果檢驗人員檢驗的時候發(fā)現(xiàn)過程中的一個或多個方面不滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)，并且最終產(chǎn)品是不

4、合格的，那么便需要對過程或是材料進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整工作必須盡快實(shí)施，以減少進(jìn)一步的偏差。Scrum中通過三個活動進(jìn)行檢驗和適應(yīng)：每日例會檢驗Sprint目標(biāo)的進(jìn)展，做出調(diào)整，從而優(yōu)化次日的工作價值；Sprint評審和計劃會議檢驗發(fā)布目標(biāo)的進(jìn)展，做出調(diào)整，從而優(yōu)化下一個Sprint的工作價值；Sprint回顧會議是用來回顧已經(jīng)完成的Sprint，并且確定做出什么樣的改善可以使接下來的Sprint更加高效、更加令人滿意，并且工作更快樂。二、SC

5、RUM術(shù)語Scrum：Scrum無對應(yīng)中文翻譯Agile：敏捷Lean：精益Iterative：迭代式的Iteration：迭代AgileManifesto：敏捷宣言Empirical：經(jīng)驗性的EmpiricalProcess：經(jīng)驗性過程Transparency：透明性InspectAdapt：檢視與調(diào)整Sprint：原意為沖刺，Scrum中的Sprint無對應(yīng)中文翻譯，指一個迭代SprintGoal：Sprint目標(biāo)ProductOw

6、ner：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人簡稱POScrumMaster：簡稱SM一般不翻譯DevelopmentTeam：Scrum開發(fā)團(tuán)隊ScrumTeam：指POSM和開發(fā)團(tuán)隊ScrumRoles：Scrum角色，指POSM和開發(fā)團(tuán)隊Emergent：涌現(xiàn)的ProductBacklog：產(chǎn)品待辦列表，指需求清單SprintBacklog：Sprint待辦列表，指Sprint任務(wù)清單SprintBurndownt：Sprint燃盡圖，團(tuán)隊用于做Sprint