上海貝爾敏捷SCRUM模式下軟件質(zhì)量改進(jìn)措施的研究.pdf

1、在當(dāng)今信息爆炸的時(shí)代，軟件系統(tǒng)種類繁多、需求瞬息萬(wàn)變，這樣就增加了軟件開發(fā)和管理的難度。如何在較短的生命周期中提高軟件的質(zhì)量，傳統(tǒng)的開發(fā)模式和測(cè)試過程都不能及時(shí)響應(yīng)客戶的需求變更、無法控制項(xiàng)目的進(jìn)度和成本、目標(biāo)管理做不到真正的動(dòng)態(tài)調(diào)整。人們經(jīng)過對(duì)軟件開發(fā)過程的反思和總結(jié)，提出了精益和敏捷開發(fā)模式來管理項(xiàng)目，這就是為什么敏捷開發(fā)興起的主要原因。
　　敏捷開發(fā)的實(shí)質(zhì)是“以人為本”、“擁抱變化“，采用迭代的開發(fā)思想進(jìn)行項(xiàng)目的推進(jìn)。它注重

2、人在具體項(xiàng)目中的實(shí)踐活動(dòng)，是一種通過自組織團(tuán)隊(duì)的管理方式來實(shí)施項(xiàng)目的方法。敏捷實(shí)踐中有很多的方法，如Scrum，XP（極限編程）等。這些方法都強(qiáng)調(diào)了軟件的持續(xù)交付和快速應(yīng)對(duì)需求的變化，通過固定的短迭代開發(fā)方式和快速的客戶反饋保證產(chǎn)品和項(xiàng)目的質(zhì)量。除了敏捷技術(shù)實(shí)踐以外，如何從管理層面保證軟件的質(zhì)量也是非常的重要，這其中包括了對(duì)敏捷團(tuán)隊(duì)的管理、敏捷目標(biāo)的管理和敏捷軟件開發(fā)的策略與模式等。如何保證團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的敏捷、如何在開發(fā)的全過程實(shí)施有效的

3、管理都是敏捷實(shí)踐的重點(diǎn)。提出有效的方法、原理和框架就能夠增強(qiáng)敏捷項(xiàng)目管理中的可操作性，使從事軟件開發(fā)的管理者能夠有效的實(shí)施過程管理。并非只有軟件開發(fā)技術(shù)實(shí)踐才能夠提高軟件的質(zhì)量，從不同的角度審視同樣會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量帶來改進(jìn)。
　　本文首先從團(tuán)隊(duì)管理入手提出了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則和框架，好的團(tuán)隊(duì)才能夠保證項(xiàng)目的成功，團(tuán)隊(duì)的管理在敏捷項(xiàng)目中貫穿始終。同時(shí)從軟件開發(fā)策略和開發(fā)模式入手，提出并建立了一套有效的基于“里程碑”的軟件開發(fā)管理模型，保

4、證在項(xiàng)目開發(fā)過程中能夠有效實(shí)施目標(biāo)管理。接著從敏捷開發(fā)的業(yè)務(wù)目標(biāo)著手，提出了敏捷開發(fā)模式下的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)制定的原則及基于軟件看板管理實(shí)施可視化目標(biāo)管理的方法來提高軟件的品質(zhì)。而后從敏捷測(cè)試的技術(shù)實(shí)踐開始，提出了敏捷模式下的軟件測(cè)試策略和自動(dòng)化測(cè)試及集成的改進(jìn)方法，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的應(yīng)用給出了一些實(shí)踐成果和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。最后，對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)自己的創(chuàng)新觀點(diǎn)進(jìn)行了回顧，并緊扣主題，解決了敏捷管理模式下對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。
　　本文作者希望