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1、上海貝爾成立研究和開發(fā)部三年有余.在研究和開發(fā)過程中,存在研制周期和改進(jìn)周期長(zhǎng)、研發(fā)成本高、對(duì)階段性的成果的管理不完善、顧客的需求得不到很好的滿足等問題.究其原因,是由于采用的是按功能部門串行工作的方法.為解決企業(yè)存在的問題,需對(duì)研發(fā)流程進(jìn)行創(chuàng)新.該文就上海貝爾在研究和開發(fā)中存在的問題進(jìn)行了深入的研究和探討,在此基礎(chǔ)上,提出了基于并行工程的研發(fā)過程中的創(chuàng)新策略,主要包括集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì),以及以產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)應(yīng)用為集成開發(fā)框架等.
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