上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品管理探析.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場需求的多樣化，企業(yè)提供和管理的產(chǎn)品數(shù)量正加速增長，產(chǎn)品更新?lián)Q代的過程也越來越快。如何有效地管理這些龐雜的產(chǎn)品，使它們能在激烈的市場競爭中確立優(yōu)勢，同時源源不斷地推出適銷對路的新產(chǎn)品，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是每一個企業(yè)迫切關(guān)注的問題。作為直面這一問題的對癥良藥，產(chǎn)品管理正日益凸顯其重要意義?！　∩虾Ｘ悹柊柨ㄌ刈鳛榇笮碗娦胖圃炱髽I(yè)，已形成一套較為完備的產(chǎn)品管理體系。本文將對此進(jìn)行較為全面的分析和建議，作為筆者自身過

2、去實踐的回顧，和對將來工作的展望，同時也希望能為類似企業(yè)的產(chǎn)品管理提供實際工作上的借鑒，在解決企業(yè)面臨的產(chǎn)品管理問題時能有所幫助?！　”疚膰L試以產(chǎn)品管理為主線，串聯(lián)所涉及的市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)職能的內(nèi)容，較系統(tǒng)地闡述產(chǎn)品管理的運作體系和關(guān)鍵因素。在整篇文章中，都以上海貝爾阿爾卡特為背景，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)的實際情況和案例，及自己在產(chǎn)品管理工作中的實踐和經(jīng)驗進(jìn)行分析說明?！　”疚墓卜治逭隆５谝徽戮C述本文的研究背景和意義。第二章基于對上