上海貝爾阿爾卡特公司固定移動融合發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、進入到2009年，通信技術(shù)的發(fā)展日新月異，運營商的重組和3G牌照的發(fā)放，使得電信業(yè)三巨頭三分天下的局面形成，移動，聯(lián)通和電信都成為了全業(yè)務(wù)運營商，這使得從2005年以來一直成為熱點的固定移動融合走向了新的里程碑，在運營商重組之前，固網(wǎng)運營商和移動運營商在走向固定移動融合的過程中很難實現(xiàn)雙贏。固網(wǎng)運營商希望走向固定移動融合，但是在3G牌照下發(fā)之前，更多的是整合現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，采取終端融合的方式作為固定移動的切入點，如中國電信推出的“我的e

2、家”業(yè)務(wù)，集中了語音電話、寬帶業(yè)務(wù)、家庭無線上網(wǎng)(Wi-Fi)、小靈通和視頻娛樂等多種業(yè)務(wù)。移動運營商在走向移動替代固定的同時，由于缺乏固網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)，也很難順利進入期待中的企業(yè)大客戶和家庭寬帶市場。如果說當(dāng)時開展固定移動融合尚存在一些制度上的瓶頸，那么在運營商重組后，這種瓶頸已經(jīng)不復(fù)存在，三大運營商各自擁有一張不同制式的3G牌照，這對中國未來的固定移動融合發(fā)展顯然有不小的促進作用。也許不久的將來，我們就會看到多姿多彩的融合業(yè)務(wù)的推出。

3、
　　 阿爾卡特朗訊作為世界上僅次于思科的網(wǎng)絡(luò)電信設(shè)備提供商，對于固定移動融合諾大一個市場顯然不會袖手旁觀，從固定移動融合標準制定時開時，原朗訊就是業(yè)界的領(lǐng)先者，憑借貝爾實驗室的強大研發(fā)能力，朗訊一直領(lǐng)跑整個固定移動融合領(lǐng)域，阿爾卡特與朗訊強強合并以后，進一步強化了這種技術(shù)優(yōu)勢。但同時，我們也看到，國內(nèi)廠家如華為，中興等已經(jīng)漸漸崛起，形成了一股新的力量，而具有低成本優(yōu)勢的他們對整個產(chǎn)業(yè)形成了新的沖擊。
　　 本文主要分析