阿爾卡特在華寬帶接入業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、中國的寬帶產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著一個新的“高潮”期，寬帶用戶穩(wěn)步增長，接入技術(shù)不斷進步，內(nèi)容服務(wù)日趨完善。中國的寬帶市場潛力無限，而面對普及率越來越高的寬帶網(wǎng)絡(luò)，用戶對寬帶應(yīng)用的要求也越來越多。他們已不滿足于單純的語音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，對寬帶的需求已經(jīng)從關(guān)注價格到更為關(guān)注服務(wù)。 寬帶將給傳統(tǒng)電信運營商和設(shè)備商帶來巨大的發(fā)展機遇，同時也大大地改變了原有的業(yè)務(wù)模式與生態(tài)環(huán)境，并促使其經(jīng)營模式的變化和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。國內(nèi)各大運營商特別是固網(wǎng)運營商，均將寬

2、帶、增值等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)作為未來發(fā)展的戰(zhàn)略重點。作為行業(yè)領(lǐng)先的寬帶設(shè)備制造商，面對更加廣闊的市場空間和更加激烈的市場競爭，阿爾卡特將如何決定他的發(fā)展戰(zhàn)略呢？就此問題，作者基于戰(zhàn)略管理理論與阿爾卡特寬帶接入部門的大量資料和數(shù)據(jù)，對中國的寬帶接入行業(yè)和阿爾卡特的實際情況作了較詳細的研究和探討。 論文首先從理論角度，對阿爾卡特在華寬帶接入業(yè)務(wù)進行了詳細的戰(zhàn)略環(huán)境分析，并運用波士頓矩陣、財務(wù)指標分析、波特五力模型等工具對公司的內(nèi)部資源和業(yè)務(wù)、

3、公司外部的市場環(huán)境和公司的競爭能力進行了分析，從而制定出既滿足市場需求，又為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略。阿爾卡特在華寬帶接入業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標是提供多種寬帶接入解決方案，滿足運營商和終端客戶日益增長的需求，由一個電信設(shè)備制造商轉(zhuǎn)變成為一個全面端到端的解決方案供應(yīng)商，到2008年阿爾卡特在華的寬帶接入業(yè)務(wù)將提供DSL接入和光纖接入的寬帶接入解決方案，包括商務(wù)接入方案、家庭接入方案、視頻方案、語音和數(shù)據(jù)綜合方案、三重播放方案；同時提供完整的數(shù)字