離岸開發(fā)項目的管理模式設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著全球的經(jīng)濟一體化進程加劇，離岸軟件外包已經(jīng)逐漸成為軟件業(yè)發(fā)展的新方向。國內(nèi)外企業(yè)為了降低運營成本，將自己的非核心業(yè)務(wù)剝離，用外包的形式進行非核心業(yè)務(wù)的運作，更加快了離岸軟件開發(fā)市場的發(fā)展速度。
　　離岸軟件開發(fā)項目的特點使得其管理更具有難度。運用管理模式是確保項目管理效果的一種有效手段，因此本文將以管理模式為對象，研究其在離岸軟件開發(fā)項目中的設(shè)計與實現(xiàn)。
　　本文首先介紹離岸軟件開發(fā)研究的背景與意義，以及離岸軟件開發(fā)在國

2、內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀。隨后從項目管理理論、項目管理工具、溝通三個角度進行相關(guān)技術(shù)研究，探討了其使用意義以及適用性和優(yōu)缺點。在相關(guān)技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，以一個真實的離岸軟件開發(fā)項目為實踐項目，從人員、項目管理工具、溝通三大方面對離岸軟件開發(fā)項目的項目管理需求以及項目特點進行分析，確定了實踐項目的項目管理需求和項目特點。
　　在研究和論述的同時，本文結(jié)合了工作中的一些實際情況，以實踐項目為對象，設(shè)計并在實踐項目中運用了該管理模式。從人員配置、項