航天煤氣化項(xiàng)目管理模式選擇與設(shè)計(jì).pdf

1、煤化工項(xiàng)目具有投資額大、建設(shè)期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，無(wú)論對(duì)于投資新建項(xiàng)目還是改擴(kuò)建項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，都屬于復(fù)雜的系統(tǒng)工程項(xiàng)目，由于項(xiàng)目本身所具有的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)性，必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理能力提出高要求，項(xiàng)目管理能力高低不僅決定了項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)投資效益，同時(shí)也決定了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成敗。項(xiàng)目管理核心工作是進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的選擇，即要求針對(duì)具體項(xiàng)目來(lái)選擇合適的項(xiàng)目管理模式去組織和實(shí)施以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的目的。項(xiàng)目管理模式的選擇決定了項(xiàng)目組織中各參與方

2、在項(xiàng)目實(shí)施中的職責(zé)以及項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)關(guān)系。
　　航天煤氣化產(chǎn)業(yè)是伴隨航天長(zhǎng)征化學(xué)工程股份有限公司（簡(jiǎn)稱航天工程公司）的成長(zhǎng)而發(fā)展起來(lái)的，公司從最初的一個(gè)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目部發(fā)展成為獨(dú)立面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的工程技術(shù)公司，在短時(shí)間內(nèi)加入了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，隨著航天煤氣化項(xiàng)目市場(chǎng)的不斷拓展，公司已成長(zhǎng)為航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和航天服務(wù)業(yè)發(fā)展新格局的一支重要力量。目前公司接手的承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)量多，范圍廣，地域空間跨度大，面對(duì)多項(xiàng)目如何建立高效的項(xiàng)目管理已成為航

3、天工程公司從前身科研院所向工程公司轉(zhuǎn)型后必須要解決的難題，而選擇合適的項(xiàng)目管理模式則是提高煤氣化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率的保證。
　　本文首先分析了常用國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理模式優(yōu)缺點(diǎn)，并針對(duì)航天煤氣化項(xiàng)目管理遇到的問(wèn)題，結(jié)合航天民品企業(yè)的管理體制和管理現(xiàn)狀，分析了航天煤氣化項(xiàng)目特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征。通過(guò)對(duì)影響航天煤氣化項(xiàng)目管理模式選擇要素的分析，提出對(duì)航天煤氣化項(xiàng)目管理模式選擇的建議以及集團(tuán)內(nèi)部組建聯(lián)營(yíng)體模式的設(shè)計(jì)構(gòu)想，期望航天煤氣化項(xiàng)目管理模式選擇