OTC公司全面成本管理研究與應用.pdf

1、隨著塑膠行業(yè)近幾年的快速發(fā)展,未來的市場競爭將越來越激烈,外資企業(yè)獨占塑膠行業(yè)高端市場的局面面臨較大的沖擊。民營資本快速發(fā)展,技術實力不斷增強,市場拓展力度持續(xù)加大;再加上最近幾年的汽車行業(yè)高速發(fā)展的局面趨緩,乘用車價格競爭加劇從而不斷擠壓上游供應鏈的利潤。上述兩方面的因素導致汽車配件行業(yè)的業(yè)務發(fā)展、報價、利潤面臨的前景相當嚴峻。如何在進一步提升現(xiàn)有產(chǎn)品的技術、質量和管理水平的基礎上,加強企業(yè)對于成本的控制和管理能力,提升公司利潤的全面

2、增長便成為了急需研究的課題。
　　 本文針對?？耸匪芰现破?太倉)有限公司(Oechsler Plastic Products(Taicang)Co.,Ltd)(簡稱OTC公司)的管理需求,以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為基礎,基于當前公司的業(yè)務應用現(xiàn)狀,運用全面成本管理系統(tǒng)的相關知識和方法,對將要實施的成本管理系統(tǒng)進行了探索。本文通過綜合分析國內(nèi)外理論發(fā)展、現(xiàn)狀和趨勢,研究適合公司業(yè)務發(fā)展需要的實用的先進的全面成本管理模式。論文重點包括

3、以資金籌集成本管理與控制、稅負設計與控制、貨幣資金的管理與控制為核心的財務成本管理;以實現(xiàn)供應鏈價值最大化的采購成本控制、物流成本管理、存貨周轉與控制、應收賬款管理與控制;以實現(xiàn)生產(chǎn)成本管理為核心的標準成本控制,以實現(xiàn)產(chǎn)品價值為核心的產(chǎn)品開發(fā)設計管理。以全面成本管理為核心對公司現(xiàn)有的金蝶K3進行分析設計,以信息、數(shù)據(jù)和業(yè)務流程分析為中心,重新定義客戶、項目、類別、產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延,圍繞產(chǎn)品的成本化要求,重新規(guī)劃和設計成本、報價、研發(fā)、資

4、金管理體系。
　　 通過全面成本管理體系的實施,公司實現(xiàn)跨部門的成本協(xié)同,建立一體化的全面成本管理體系,實現(xiàn)從預算到實際成本的控制以及監(jiān)督,實現(xiàn)以項目管理為特點的成本化管理,實現(xiàn)了企業(yè)成本管理方式由簡單成本計算向全面成本管理方向進行的變革。通過成本考核獎懲機制能夠激發(fā)員工活力,提高了員工的節(jié)約意識。通過了全面成本管理系統(tǒng)規(guī)劃、改造、運營、監(jiān)管和維護模式,進一步提高企業(yè)財務管理的水平,有效解決市場競爭能力、成本管理能力和信息化管理