CQ公司目標成本導向的全面預算管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)面臨的不確定因素迅速增多，企業(yè)預算管理面臨的競爭環(huán)境也越來越呈現(xiàn)出動態(tài)復雜多變的特征。有效的預算管理對企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的意義，而結(jié)合成本控制的預算管理則更有實際意義。全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,也是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代管理模式。無論是企業(yè)單位還是事業(yè)單位,無論是國際還是國內(nèi)，全面預算管理在促進整個經(jīng)濟活動，以及加強企業(yè)財務管理，都有著極其重要的作用。

2、r>　　本文通過對目標成本管理與全面預算管理的理論分析，認為信息技術(shù)是實施目標成本預算的基礎(chǔ)，由目標成本與全面預算理論相結(jié)合，構(gòu)建目標導向的全面預算管理的框架。通過對案例企業(yè)國有船舶配套CQ公司的預算管理現(xiàn)狀描述，分析其中存在的問題，結(jié)合理論框架對目標導向的全面預算關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了優(yōu)化與設(shè)計，并作了方案和相關(guān)的制度規(guī)劃。最后具體討論了CQ公司戰(zhàn)略性全面預算管理的相關(guān)內(nèi)容，引入平衡計分卡形成戰(zhàn)略性的考評體系，通過平衡計分卡分解戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略化