最干貨門店管理提升辦法

1、導讀以往的（夫妻老婆店式）的經(jīng)營模式面對當前的個性化需求和消費方式，有點茫然不知所措，廣告鋪天蓋地席卷而來，價格戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、終端陣地保衛(wèi)戰(zhàn)，家居行業(yè)的競爭早已是硝煙彌漫，殺戮正酣。如何在激烈的市場競爭中傲立群雄，如何面對消費者日益增長的砍價能力，如何在日益攤薄的利潤空間中求得生存發(fā)展今天，我們就來談談門店盈利能力的方法。一、主題的認識1、中小企業(yè)的認識隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，伴隨著我國黃金十年的發(fā)展期遇，家居行業(yè)的發(fā)展是充滿著機會和挑戰(zhàn)的。

2、民建中央專題調研報告《后危機時代中小企業(yè)轉型與創(chuàng)新的調查與建議》顯示，中國中小企業(yè)目前平均壽命僅3.7年，其中八成以上是家族企業(yè)。2、家居行業(yè)的競爭認識隨著產(chǎn)品利潤逐漸攤薄，廠家的要求越來越高，要銷量，還要現(xiàn)款，還得控制退貨率，這在前幾年是不可想象的事情，可現(xiàn)在已漸成行業(yè)風氣，經(jīng)營風險日高，生意越做越不賺錢，許多經(jīng)銷商一年不如一年，頗感無奈。3、對盈利、營利、贏利的認識（1）營利：是指以金錢、財務、勞務等為資本而獲得經(jīng)濟上的利益。（2）

3、贏利確切地說，有兩個意思：一是指扣除成本獲得的利潤；二是指經(jīng)營所得。（3）盈利，《漢語詞典》說也可以寫成‘贏利’，但事實上，兩個詞的意義還是有些細微的差別。現(xiàn)在把三個詞小結一下：營利就是謀利，以賺錢為目的，未必賺到錢；贏利指的是賺到了錢，可能虧本，也可能盈余；盈利指扣除成本，還賺到了錢。4、門店的認識終端店鋪是進行現(xiàn)場產(chǎn)品陳列，并形成銷售的重要場所。有個門面就是做生意，顯然已經(jīng)成為歷史了?，F(xiàn)在家居產(chǎn)品早就告別了以產(chǎn)品售賣為目的簡單陳列，

4、現(xiàn)場體驗成為眾多品牌店鋪生意競爭的殺手锏，因為是想告訴潛在消費者我們這里能為你提供你想要的品質生活。從銷售方式上來說，現(xiàn)在的網(wǎng)絡營1、企業(yè)家責任及管理意識的轉變我認識一位老板，他跟自己的員工說，我現(xiàn)在手上要幾百萬的資產(chǎn)了，其實開不開這個店沒什么所謂，我開這個店的目的就是為了你們能有一個就業(yè)的機會，不然我早就把這個店給關了。這就是典型的沒有經(jīng)營目標的表現(xiàn)，說這樣的話給員工一種極大的挫敗感，嚴重打擊員工的工作積極性。責任和胸懷是體現(xiàn)企業(yè)的人

5、格魅力的關鍵因素。2、銷售意識的轉變主動營銷和被動營銷：做農(nóng)夫還是做獵人，這關系到老板的生意來源?？此破胀ǖ囊婚g店鋪，但是要想在紅海中殺出一條路來，則各有奇招。喜歡像農(nóng)夫一樣做生意的老板，就要學會把店內(nèi)的經(jīng)營管理做到精耕細作，強化內(nèi)部管理提高銷售效率，農(nóng)夫型的老板本身要有很強的管理意識和長遠發(fā)展眼光；喜歡象獵人一樣做生意的老板，則是主動出擊四處尋找銷售機會，獵人型的老板需要善于進行客戶關系的管理，通過大客戶實現(xiàn)銷售。隨著市場競爭的加劇，