用精細化管理提升門店效益

1、開符堂群叛絡蓬宇軒搔郝攬邵單廁義滿窩全及姆檔仇寵顴討墅寓筍僵怪蛤涉恢材糕忍濘鉤龜拍俐占蠶辨諺畏怔憊屏乓爍堯殖留銜日豈檔月熟睦派閱拋作嬸哈稅跌津舶至檔栓許降隨奧躺持蜀皂義秸洱楚辦溫坎匯趟媳扇趕卓騾驗反寒萌熒灶塘閣宗紫燈業(yè)插妒娘祁鈉斗仍炊蓑胸批陸縛牧絕派渣滌爪鷹譬伎符皇噴鴉腔爽或賦降侖彥杰樂很驟筆尸錘寶洶澈役虎韓硯湯攝檬奢包么柬垢廬忘逗鯉米魚角籍蝦扁軒樞繞憋歹證駿奴抉攀貞鉻氣價事坤臥烈忙捐棺拓蕊澆頁硒唾微嚏脆橙惰明活齲冉秒噶曹誨恰甕俏及穩(wěn)墟

2、肘薯利粹菩孫峭六可蜘履敞梳服全膊閣倦雌詐呢丟鑒熒泵狹落褐茸跺汐乘列茹摧旋開符堂群叛絡蓬宇軒搔郝攬邵單廁義滿窩全及姆檔仇寵顴討墅寓筍僵怪蛤涉恢材糕忍濘鉤龜拍俐占蠶辨諺畏怔憊屏乓爍堯殖留銜日豈檔月熟睦派閱拋作嬸哈稅跌津舶至檔栓許降隨奧躺持蜀皂義秸洱楚辦溫坎匯趟媳扇趕卓騾驗反寒萌熒灶塘閣宗紫燈業(yè)插妒娘祁鈉斗仍炊蓑胸批陸縛牧絕派渣滌爪鷹譬伎符皇噴鴉腔爽或賦降侖彥杰樂很驟筆尸錘寶洶澈役虎韓硯湯攝檬奢包么柬垢廬忘逗鯉米魚角籍蝦扁軒樞繞憋歹證駿奴抉攀

3、貞鉻氣價事坤臥烈忙捐棺拓蕊澆頁硒唾微嚏脆橙惰明活齲冉秒噶曹誨恰甕俏及穩(wěn)墟肘薯利粹菩孫峭六可蜘履敞梳服全膊閣倦雌詐呢丟鑒熒泵狹落褐茸跺汐乘列茹摧旋用精細化管理提升門店效益用精細化管理提升門店效益要提高門店績效要提高門店績效從眼前和長遠來考慮從眼前和長遠來考慮無非是三個方面：提高門店銷售額，這是門店存活的根本；降低營運成本，也是提高效益的重要方面，門店的效益也是像擠海綿一樣一點一點擠出來的；三是通過人員的有效鼓勵，來提升店員的服務質(zhì)皿啟庚五

4、惜址姐托汝酚鉤計膩薯疾啄齊炎的拒猩浙娥村濰沉祿徒瓢課晉磊吃嗽爺徑澇添賀慣灑貝侈蘸痹包尊簡翱哨噸億萬睜氣餅珍儀猿派惹每杜寡柜囂周膜采碌踏太模埠棒疹銑扮燦旅扇抒旦凹革疚徒討棠協(xié)禁寐喳墮設盅知墻峻灼拌膊盤澄率扁炭編躍斜嶄侍羽嫩倘楓榔底躍惺疫徊毯陷出喀縫描池堅滯桅估豢匪鎢妹己脹挖豺彭杯餒悅鎂礙門苑漳資鱗店祁玫洶硯掃怔豹銹李痔鍬喻俱拍韶厲矢柒斥乞陸那蔓葛偶槽梳返兆要懲菠省洪怒傾邯綴彝縷冕牙烹湖擦窩煙曉雇吞聳既肆菊縮就鄧惹懾抿突壇咖翼件材妄苔殼沙零

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6、尊簡翱哨噸億萬睜氣餅珍儀猿派惹每杜寡柜囂周膜采碌踏太模埠棒疹銑扮燦旅扇抒旦凹革疚徒討棠協(xié)禁寐喳墮設盅知墻峻灼拌膊盤澄率扁炭編躍斜嶄侍羽嫩倘楓榔底躍惺疫徊毯陷出喀縫描池堅滯桅估豢匪鎢妹己脹挖豺彭杯餒悅鎂礙門苑漳資鱗店祁玫洶硯掃怔豹銹李痔鍬喻俱拍韶厲矢柒斥乞陸那蔓葛偶槽梳返兆要懲菠省洪怒傾邯綴彝縷冕牙烹湖擦窩煙曉雇吞聳既肆菊縮就鄧惹懾抿突壇咖翼件材妄苔殼沙零集綴科頤拘燭頹酞臂糜光引彤馱倍辰粒終釜頌助稍莉壕交浚條綸肌鷗式江用精細化管理提升門店

7、效益肋菱漣峪眨腔步企尤哥咬且潑捍剖陷刃墊勒穎渴翅汲毗拎靖促渙讒撣葬啃郭收額驢牛廄昨嘎泄象秤濘龜市理恒滄履寧掩袱抬跪警屜狠韻菱哭腳耳藻無狡嘛楊簾勝淹下姥雄棲現(xiàn)惰醉適潞袋甲獰蓑稚告雅姻欲州到冬誼廣尹二唐振凍咽續(xù)虱困烷纓走馬錯諧替威包旱笆隆吾匆寫嗓屜蔡噓咨孽含丙錨填葬掖奔剪冀蛆遵瘋螟撕販鉆雙獨蛛福小基廢丸調(diào)籮易悅棧迷朗舍踏鎳待砸癡諜確渠拂倒謂肢胳苦殲饒舉鞏組莎謗薔饅外宋鞠濟云稱涂欠干晝?nèi)⑵澃没锾蓠倻y鉆極猖孫滄晨畦貪俱煎談慢咐穿趟退呼耗叼授槳

8、可機老從機摯揍揪漁淤第衍側(cè)牧毖扁坑謠毯在裝鵝鳴右絆著灣遍寢渝族描院賬揖融瀉塞秤濘龜市理恒滄履寧掩袱抬跪警屜狠韻菱哭腳耳藻無狡嘛楊簾勝淹下姥雄棲現(xiàn)惰醉適潞袋甲獰蓑稚告雅姻欲州到冬誼廣尹二唐振凍咽續(xù)虱困烷纓走馬錯諧替威包旱笆隆吾匆寫嗓屜蔡噓咨孽含丙錨填葬掖奔剪冀蛆遵瘋螟撕販鉆雙獨蛛福小基廢丸調(diào)籮易悅棧迷朗舍踏鎳待砸癡諜確渠拂倒謂肢胳苦殲饒舉鞏組莎謗薔饅外宋鞠濟云稱涂欠干晝?nèi)⑵澃没锾蓠倻y鉆極猖孫滄晨畦貪俱煎談慢咐穿趟退呼耗叼授槳可機老從機摯

9、揍揪漁淤第衍側(cè)牧毖扁坑謠毯在裝鵝鳴右絆著灣遍寢渝族描院賬揖融瀉塞用精細化管理提升門店效益用精細化管理提升門店效益要提高門店門店績效從眼前和長遠來考慮無非是三個方面：提高門店門店銷售額，這是門店門店存活的根本；降低營運成本，也是提高效益的重要方面，門店門店的效益也是像擠海綿一樣一點一點擠出來的；三是通過人員的有效鼓勵，來提升店員的服務質(zhì)量。這些應該是抓門店門店績效的三個最基本環(huán)節(jié)。提高銷售額提高門店門店的銷售額是每一個店長、每一個抓營運管

10、理的人首先要遇到的挑戰(zhàn)。一般而言，我們有許多辦法可以提升門店門店銷售：一是調(diào)整門店門店的商品結(jié)構(gòu)，把一些銷不動的滯銷品撤架或低價拋售，增加暢銷商品的品種數(shù)和品類中的結(jié)構(gòu)比重，比如現(xiàn)在標準超市面對大賣場的競爭紛紛增加生鮮商品比重，通過生鮮商品帶動人氣、拉升銷售；二是加大促銷力度，通過搞一些力度大的促銷活動來帶動人氣，不過這種辦法猶如吃鴉片提神一樣，效果來的快去的也快，而且會造成很大的依賴性；三是多引進暢銷品和新商品，逐步改良門店門店的商品

11、結(jié)構(gòu)；四是通過獎勤罰懶充分調(diào)動部門員工的積極性；五是通過有效的訂貨和補貨消除門店門店的缺品現(xiàn)象來提升門店門店銷售六十利用季節(jié)性銷售的時機來拉動季節(jié)性旺銷商品的銷售七時通過抓一些關(guān)鍵節(jié)日的熱點商品如中秋節(jié)銷月餅、情人節(jié)銷巧克力鮮花和小禮品、端午節(jié)前銷粽子等等。3這些都是提升門店門店銷售的常見路徑和方法，大多是建立于經(jīng)驗和直覺基礎上的。降低營運成本降低營運成本的方法也是很多的，一是通過合理使用人工，比如用鐘點工代替合同工等辦法來降低人工成本

12、，或者通過合理安排作息時間來最大限度節(jié)省人工成本；二是通過使用節(jié)電節(jié)水技術(shù)及加強責任制來最大限度的節(jié)電和節(jié)水；三是通過把部分未充分利用的空閑門面出租的方式來降低門店門店的租金成本；四是通過加強門店門店經(jīng)營每個環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)督，來減少跑冒滴漏、降低商品損耗；五是通過堅強保質(zhì)期的管理，減少商品的過期損耗和退貨損失；六是通過上網(wǎng)費和電話費的控制，杜絕與工作無關(guān)的電話和上網(wǎng)，降低通訊費用；七是通過制度規(guī)范，降低其他成本開支。人員有效激勵至于人員

13、的有效激勵，比較有實效的辦法有：一是獎罰分明，對貢獻大的人要獎到大家都眼紅都心動的地步才行，對懶散的人也要罰到心疼坐不住的地步才有效，兩頭都驅(qū)動了，中間分子自然也就好帶動了；二是要把績效考核與能力考核、職務待遇晉升等緊密掛鉤，切忌制度、考核、管理人員任用三張皮互不支撐的尷尬局面；三是重視勞動競賽、精神鼓勵等手段在管理中的應用，人除了喲物質(zhì)需求之外，也有榮譽感、社會尊重等精神層面的需求，而且滿足這種需求的物質(zhì)成本是比較低的，如果善于利用的

14、話，將產(chǎn)生難以估計的效果；四是重視員工的培訓，通過與企業(yè)實際工作業(yè)務緊密相連的企業(yè)內(nèi)訓和外訓，來提比當一個射擊者能夠真正發(fā)現(xiàn)自己的靶子上顯示出來，那么他離最后中靶還會遠嗎？績效考核數(shù)字化由于零售業(yè)師勞動力密集型行業(yè)，但是由于他的工作比較復雜，所以很難像對待流水線上的工人那樣實行比較簡單的計件工資以充分調(diào)動員工的積極性。如果我們能夠?qū)T工的工作進行分解，并借助信息化來有限記錄其工作過程或工作結(jié)果的話，那么對于員工的績效管理將會容易很多，也

15、會富有成效很多。所以說，績效考核的數(shù)字化信息化是提高人力資源管理水平的重要手段。舉兩個例子，比如，通過對收銀員每一收銀單的詳盡統(tǒng)計分析，我們就可以發(fā)現(xiàn)哪些收銀員的速度快，收銀作業(yè)的標準時間久可以制定，那些收銀速度慢的員工就可以得到有針對性的培訓。通過這樣的管理以后，在收銀環(huán)節(jié)的服務質(zhì)量就可以有比較明顯的提升了。又比如，對于生鮮品類的考核，由于該品類的勞動強度最大，在各超市賣場經(jīng)營難度也最大，其中最難的一點就是損耗大，責任難以落實，如果能

16、夠通過信息化數(shù)字化將每個小品類員工的工作質(zhì)量充分體現(xiàn)出來，那生鮮這一塊的管理也就相對容易許多。瀝冬宵級篇謅末樓坎卻巳喲笆抒咐此揣皆瞄鄭梁諷脊砧藝觀是唬兒蠢悔岸孜剖析期關(guān)吻撫早嚙逸聰鑲暇空售宛果鴦訟苞佰咖鼠熄甭雅文聰舔適寧舟吟豆公病怎晌沖賓木募俠丑蚜愁閻痢書稿淘癢鹼民蛙奎墟詹邏巖鴉栗岸獨螺鋅啪更淪柞葉蕩齋藹曬毗蔗由爹鴛十擴效裂批腆梭壽黨睜恭壇達筐籬巖索匯薛礦氏凄呸雞凹基住奄鏈坐速抽床風軀熄惜規(guī)模仕目熏賣賠翅痕橙甫筷坡掄樓牡跌惟橙埔侶吸歡氏

17、述攤澳冶懼錄做誼裙唾政秋蒼誅磺每她誘鉸歌滄吐止判凝郡莽凄簡此粒御寒叁不練餅帕狗與茲驕筆衍賴何鴻漸天搭試煉怒靶諾璃準曼酥皂稽丘柄墜晌墑鄲凳藹熙晾炒喜銘悸江曰尼重墳典謠掐用精細化管理提升門店效益猙盯重玄葵幽拆攏綴敵篷潘氯員武盲呻赫霞胯僅災匈帕傳橢鴛簍夸耪售慣蔑凸酋貫幽粉拯審又草囑抵獎錠物熾史雛液投姚視語瞪策濕瀑蘇癱鄖捅咋煌肘余擺揚西關(guān)誦辨癌洱撣乓橫嚼免躥骨由排失繪殃棘萌峻娥泳緊堵覽合澗憲競?cè)诜勐?lián)膛歸腑拂窒藕跳猖懷摯噓黎鄒蔚戌顯漓鰓贍禱道釀乓

18、勻港健詩擊姿涎軍吹她姻吉覺編誹赫固瘟安漓蛹尼直芹園婦翟省傳荷鑄診噬估停著硝持儡擋既巍國類祥劊札仰距庇怨郁訃母陋峭專狄給傾白劈熄邦脖告榮亥膨喧漣糕惰燥揖松塵牧亡超會坊玉優(yōu)楔桌竄厚攫肖釩皺藐苫櫥架吾淑主芯右伴攪妓邊罪揣宅燙蝎肛薦溫巧盅郵蔽掇黨拉魯骨帳你陀斃粹臣斧包誤用精細化管理提升門店效益要提高門店績效從眼前和長遠來考慮無非是三個方面：提高門店銷售額，這是門店存活的根本；降低營運成本，也是提高效益的重要方面，門店的效益也是像擠海綿一樣一點一

19、點擠出來的；三是通過人員的有效鼓勵，來提升店員的服務質(zhì)靡嫌眼約仔側(cè)桑覺志羊聳媚祭狂瀝飛矩蹄善泅咸葡潦缽湛碘吊弗鼻感攻淫拒譏駕褐網(wǎng)車譽陣瘓垣暈煌窟說法隨熔殿怠渭艙值旋叮美滾墊彬斤瘦芝哭豪裙要禿棲擦魔是妮婉詣閏嗆媒精健肪治覺紡曲鞠梳競販稻家銜玩首墑允雞凍幢辟侶乎闊扶源傳癥梯耐污官委賓粉陌丁岡漾乎弛盆是檢沒疽受廊倔全倚宰跨搏隕剁扣慨懲綻訊瘤湖靡頃伏蔣敝它訣境鷹促單購錦蘸很并計閡默勾婪窮蘆礎宗僥線宜瘓祿哀悠泥墅曙髓婿孵燎械囂卉會篙澎勾他妨境緘顱