精細化管理實現(xiàn)效益突破的對策探析

1、精細化管理實現(xiàn)效益突破的對策探析[摘要]萊鋼集團粉末冶金有限公司緊緊圍繞集團公司牢牢抓住產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和預(yù)算價格這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推進精細化管理，以客戶需求為導(dǎo)向，以提高盈利產(chǎn)品銷售比例、增強產(chǎn)品盈利能力為核心，推動營銷變革發(fā)展，全力實現(xiàn)經(jīng)營增效。[關(guān)鍵詞]精細化管理；市場化經(jīng)營；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；效益突破[中圖分類號]F273[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]10056432（2014）180038021精細化管理的背景萊鋼集團粉末冶金有限公司緊緊

2、圍繞集團公司《深入開展“緊盯利潤目標(biāo)、全力減虧增效”活動實施方案》，確定“圍繞公司三大目標(biāo)，聚焦經(jīng)營增效，以推進落實行動方案為主線，全力構(gòu)建系統(tǒng)營銷大平臺，全力以赴完成全年各項任務(wù)目標(biāo)，為集團公司生產(chǎn)經(jīng)營提供營銷支撐”的工作思路，樹立起“領(lǐng)跑”概念，圍繞“創(chuàng)效”和“減虧”目標(biāo)，抓住產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和預(yù)算價格兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立產(chǎn)銷均衡的概念，研究好分析利潤源、績效考核、人員激勵、重點合同兌現(xiàn)、高盈利能力產(chǎn)品數(shù)量提升等工作，將考核聚焦到效益上，

3、以強大的后臺保障，促進營銷水平及業(yè)績提高。2精細化管理的措施一是市場化經(jīng)營穩(wěn)步推進。全面落實公司市場化要求，以“2013年金占用。一季度，合金輔料通過網(wǎng)上招標(biāo)采購，與同期市場價格相比，共降低采購成本約960余萬元；酸堿、保溫材料通過招標(biāo)采購累積實現(xiàn)降本效益72.65萬元。堅持對招標(biāo)物資的零庫存管控，目前，大修用工程耐材、保溫材料、酸堿鹽、冶金輔料、部分鐵合金和生產(chǎn)用耐火材料已經(jīng)實現(xiàn)零庫存控制，有效降低了生產(chǎn)成本。積極與供貨廠家溝通，加強

4、新經(jīng)濟資源的考察調(diào)研，開辟了宏興高鈦精粉新資源，一季度采購原料1.7萬噸，與國內(nèi)同品位原料相比降成本340萬元。四是持續(xù)提升銷售支撐和保障能力。在始終保持一定比例手持訂單的基礎(chǔ)上，結(jié)合庫存結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品綜合效益排序情況，持續(xù)優(yōu)化市場資源投放量與結(jié)構(gòu)，最大限度地提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力。發(fā)揮產(chǎn)銷研一體化與關(guān)鍵團隊運作優(yōu)勢，及時傳導(dǎo)市場信息，動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的緊密銜接；加強訂單、發(fā)貨單等兌現(xiàn)情況的日統(tǒng)計分析，動態(tài)優(yōu)化銷售資源，力爭優(yōu)勢資源

5、足額兌現(xiàn)。2014年以來，通過持續(xù)的銷售流程梳理和過程跟蹤分析，建立起了集結(jié)構(gòu)調(diào)整、流向調(diào)整、訂單兌現(xiàn)保障為一體的資源優(yōu)化模型，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，資源流向進一步優(yōu)化。五是積極開展精益管理活動。以“精益管理、創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和“保效益、爭效率、克時艱”管理提升活動為平臺，著重于風(fēng)險源頭預(yù)防、事項落實和過程控制，強化“日清日結(jié)”，持續(xù)提升管理水平。以理順產(chǎn)銷存運流程、清理積壓庫存、控制庫存總量為重點，對銷售計劃、生產(chǎn)計劃、調(diào)單量、實際發(fā)