組織分配不公正情境下項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)策研究.pdf

1、基于目前高新技術(shù)行業(yè)組織分配不公正普遍存在的現(xiàn)象以及分配不公正對(duì)員工績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響的這一事實(shí),本文選取了改善分配不公正和員工績(jī)效關(guān)系的因素探索作為研究重點(diǎn),通過(guò)實(shí)證研究為項(xiàng)目經(jīng)理采取適當(dāng)措施降低分配不公正帶來(lái)的消極影響提供理論支持。
　　通過(guò)文獻(xiàn)回顧和實(shí)地訪談相結(jié)合的形式,本文初步得到了調(diào)節(jié)分配不公正對(duì)員工績(jī)效負(fù)面影響的15個(gè)因素,分別為程序公正、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)-成員關(guān)系、團(tuán)隊(duì)-成員關(guān)系、信息公開、技能培訓(xùn)、調(diào)節(jié)

2、人-崗匹配、目標(biāo)清晰度、企業(yè)文化等。其次,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式得到了這15個(gè)因素的重要性程度。最終,本文對(duì)影響分配不公正和員工績(jī)效關(guān)系最為重要的4個(gè)因素(服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)-成員關(guān)系、團(tuán)隊(duì)-成員關(guān)系和團(tuán)隊(duì)凝聚力)的調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行了實(shí)證研究。通過(guò)數(shù)據(jù)分析,得出服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)分配不公正和員工績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著。
　　最后,根據(jù)調(diào)查研究成果,本文從如何提高服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力的角度給出了項(xiàng)目經(jīng)理改善分配不公正對(duì)員工績(jī)