基于電站公司改制的戰(zhàn)略管理活動研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)面臨了尷尬的局面，它具有先天的體制性缺陷，比如管理體制和政策法規(guī)不健全、政企不分、社會包袱沉重等，因此不能像國企那樣獲得特殊的重點扶持，其生死存亡成為一個十分突出的問題，改制則是它們求生或者說謀求發(fā)展的必然之路。
　　改制，是對企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重新整合，并不意味著企業(yè)發(fā)展的全部，更不能代表企業(yè)就能持續(xù)發(fā)展。企業(yè)改制的成功與否取決于企業(yè)能否實行與之相匹配的戰(zhàn)略方針，因此，對改制企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動進行研

2、究，來評估企業(yè)改制的有效性，從而找到提高企業(yè)發(fā)展水平的途徑是一個重要的研究課題。
　　筆者在一家城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)工作多年，經(jīng)歷了該企業(yè)改制的全部過程和企業(yè)改制后的多年發(fā)展歷程，對該企業(yè)的發(fā)展有著很深刻的感受，既見證了企業(yè)的進步，同時也看到了企業(yè)的不足。筆者在本文中基于企業(yè)改制，以價值鏈活動和SWOT分析法為基礎(chǔ)，對企業(yè)改制后的戰(zhàn)略管理活動進行一個全方位的掃描和剖析，并就利弊情況進行評價，對該企業(yè)改制的深化和戰(zhàn)略發(fā)展的方向提出了建