基于“利潤池”理論的QR公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、每個公司都在追求盈利，但很少有公司了解，利潤區(qū)如何帶來盈利，以及為什么能夠帶來盈利。本文的目的就是，通過引進一組新的觀點，揭開盈利的奧秘。大中型企業(yè)如何緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，又如何提升自身競爭力，進而成為行業(yè)的佼佼者，既是一個戰(zhàn)術問題更是一個戰(zhàn)略問題。因此，能否科學有效的解決好企業(yè)自身的戰(zhàn)略問題，直接或最終關系到企業(yè)自身的生存和發(fā)展之命脈。本文以QR公司為例，在其外部競爭環(huán)境和內部資源能力分析基礎之上，根據利潤池理論中提供的戰(zhàn)略研究方法，對

2、現行QR公司戰(zhàn)略進行評價，重新進行“企業(yè)設計”，隨之對該戰(zhàn)略的實施提出10大盈利模式，并探討了QR公司戰(zhàn)略與實施戰(zhàn)略過程中的組織配型，力圖說明正確使用相關理論與方法對于大中型企業(yè)戰(zhàn)略的選擇非常重要和必要。在全球經濟、社會大發(fā)展的當今，任何企業(yè)都可以成功選擇與自身能力和環(huán)境相匹配的適當戰(zhàn)略，做到科學的和可持續(xù)的發(fā)展。 本文采用戰(zhàn)略管理中的PEST、利潤池模型、SWOT、等分析方法，從利潤池的新角度，充分收集、了解行業(yè)信息并結合國家