TW公司代際傳承過程研究.pdf

1、家族企業(yè)作為一種普遍存在的組織形式對當前中國經(jīng)濟發(fā)展起著不可替代的作用。改革開放30年來,家族企業(yè)在不斷壯大的同時也面臨著一系列發(fā)展難題,從企業(yè)生命周期的角度來看,家族企業(yè)不可避免的要歷經(jīng)不斷傳承的過程。如何跨過“富不過三代”的門檻是正處于“傳承”高峰期的家族企業(yè)掌舵者不得不思考的難題。
　　文章指出了論文的寫作背景和研究意義,對國內(nèi)外家族企業(yè)代際傳承理論研究的現(xiàn)狀進行闡述,提出文章的研究思路和研究方法;界定了家族企業(yè)和代際傳承的

2、內(nèi)涵,分析了代際傳承的模式、時機、影響因素及傳承模式,對中國傳統(tǒng)文化對家族企業(yè)代際傳承的影響進行了論述;通過對TW公司基本情況的介紹引出代際傳承問題,根據(jù)對TW公司內(nèi)部傳承環(huán)境和外部影響因素的分析指出子承父業(yè)模式是TW公司傳承的第一選擇;文章對代際傳承三個階段所需進行的準備工作進行了論述,在傳承的準備階段,應明確企業(yè)家及繼承人的繼承意愿,并據(jù)此制定傳承計劃;在正式傳承階段,要加強對繼承人的培養(yǎng),客觀對候選人做出評價,從而選出最終的繼承人

3、,與此同時也要思考新的管理團隊構建;在傳承后的評價與規(guī)劃階段,要對繼承人繼承企業(yè)后的表現(xiàn)進行評價,思考公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略并妥善安置創(chuàng)業(yè)元老。文章的最后,作者指出為確保代際傳承工作能夠順利開展,現(xiàn)任者應在繼承前就調(diào)整和控制好股權結構,做好人力資源儲備工作,建立創(chuàng)始人退出機制;繼承人在繼承企業(yè)后要傳承并重塑企業(yè)文化,妥善協(xié)調(diào)公司利益相關者的關系,爭取其他家庭成員的支持。
　　代際傳承研究是近年來家族企業(yè)研究中比較熱門的一個方向,作者希