A化工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)機房建設(shè)工程項目采購管理研究.pdf

1、項目采購管理是項目管理中一個重要環(huán)節(jié),它幾乎貫穿整個項目生命周期,項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同類型,加強采購管理對保證項目的圓滿完成意義重大。項目采購管理在我國的研究與實踐起步較晚,與世界水平有很大的差異。近些年來,隨著國際國內(nèi)形勢的發(fā)展,隨著我國國際合作項目的廣泛開展,提高項目采購管理的水平已經(jīng)是迫在眉睫。
　　A化工企業(yè)是中國化工集團公司旗下所屬中國化工農(nóng)化總公司的全資子公司。為了提高管理水平,增強企業(yè)競爭

2、力,集團公司于2006年12月與國際著名的源訊公司簽署了合作協(xié)議,開始在其旗下所有公司中全面實施信息化推廣工作。為滿足集團公司信息化建設(shè)的需要,A化工企業(yè)必須對原有的網(wǎng)絡(luò)機房進行重新建設(shè)。筆者在A企業(yè)進行實踐鍛煉時,參與了該企業(yè)網(wǎng)絡(luò)機房建設(shè)工程項目的采購管理,于是結(jié)合所學(xué)的項目管理理論知識,對該工程項目的采購管理進行了研究。
　　本文運用項目管理理論和方法,通過A化工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)機房建設(shè)工程項目的采購案例,按照工程項目采購管理的程序,

3、對項目采購的采購規(guī)劃、招投標(biāo)管理、合同管理等內(nèi)容進行了研究。首先,在理論研究的基礎(chǔ)上，明確工程項目采購管理的程序;其次,對A化工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)機房建設(shè)工程項目采購管理的概況進行描述;然后,從項目采購管理組織的確定、工程說明、項目采用的合同類型、項目采購方式的選擇、項目WBS工作分解幾個方面對A化工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)機房建設(shè)工程項目的采購規(guī)劃進行研究;再次,按照企業(yè)招投標(biāo)的程序,對工程項目詢價文件的制定、招標(biāo)詢價、評標(biāo)與定標(biāo)幾方面的內(nèi)容進行了研究;最后,