基于績(jī)效考核的全面薪酬模式改進(jìn)——以S地勘院為例.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。人作為企業(yè)活力之源，競(jìng)爭(zhēng)之本，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要因素。如何吸引并留住企業(yè)的人力資源，并激發(fā)其積極性與主動(dòng)性，是企業(yè)保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而貫穿企業(yè)核心任務(wù)的一條主線就是以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的全面薪酬模式。建立全面、科學(xué)的薪酬管理體系，對(duì)于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力具有重要意義。目前，地勘單位正處

2、于由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的過渡時(shí)期，走向市場(chǎng)求發(fā)展，已是國(guó)家既定的政策，也是地勘單位發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是，在薪酬分配上，地勘單位仍沿用事業(yè)單位模式，套用行政級(jí)別，激勵(lì)機(jī)制不健全，破壞了按勞分配原則，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，已不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，需要對(duì)地勘單位的薪酬模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求。本文以S地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院(以下簡(jiǎn)稱S院)為研究對(duì)象，探討如何對(duì)現(xiàn)有的薪酬模式進(jìn)行改進(jìn)，使績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用到薪酬中，制定與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

3、發(fā)展相適應(yīng)的全面薪酬模式。
　　 本文以S院為研究對(duì)象，采用訪談?wù){(diào)查與理論研究相結(jié)合、統(tǒng)計(jì)分析與案例分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的研究方法。本文由六個(gè)部分組成。第一部分為緒論，闡述了文章的研究背景、目的和意義，以及撰寫文章的邏輯思路和研究方法。第二部分在分析國(guó)內(nèi)外薪酬激勵(lì)理論、績(jī)效考核理論的基礎(chǔ)上，引入全面薪酬理論的概念，介紹了全面薪酬的基本理論，對(duì)全面薪酬的涵義、模型的發(fā)展、特征、設(shè)計(jì)的原則等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述。第三部

4、分對(duì)S院的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，通過訪談和薪酬調(diào)查的方法獲取一手資料，作為薪酬模式設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料。第四部分通過對(duì)調(diào)查問卷的分析，發(fā)現(xiàn)了一些普遍存在的問題，并分析了導(dǎo)致這些問題的原因。第五部分，是在以上分析和研究的基礎(chǔ)上，通過對(duì)全面薪酬模式的各個(gè)組成部分進(jìn)行設(shè)計(jì)，著重對(duì)績(jī)效考核的指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，將績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用到外在薪酬和內(nèi)在薪酬的設(shè)計(jì)中，對(duì)S院現(xiàn)有薪酬模式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，這一部分是全文的重點(diǎn)。第六部分是結(jié)論與展望，對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)。本文在分析