淺析現(xiàn)代績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)建設(shè)--以醫(yī)院為例

1、性和工作質(zhì)量現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)建設(shè)對(duì)于提高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和工作質(zhì)量也有著重要的幫助。醫(yī)院的員工可以通過(guò)績(jī)效的考核來(lái)了解薪資等的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并明確自身的不足，員工們進(jìn)而為自身制訂一個(gè)適合自己的發(fā)展目標(biāo)并朝著目標(biāo)而努力工作。同時(shí)，由于績(jī)效考核與薪酬體制的實(shí)施保證了醫(yī)院內(nèi)部的公正性，使員工明白為什么別人比自己的職位高、薪酬水平比自己高，從而在一定程度上消除現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部的利益糾紛和矛盾，有利于為醫(yī)務(wù)人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，保障醫(yī)院

2、內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。三、現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)的建設(shè)(一)建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)的原則1.公正、公平的原則現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中必須要遵循公平、公正的原則，因?yàn)橹挥性诠降沫h(huán)境下才能保證這種體制得以順利實(shí)施，才能避免醫(yī)院?jiǎn)T工對(duì)這種制度的質(zhì)疑。只有在公平、公正的前提下，每個(gè)人才會(huì)發(fā)揮出自己應(yīng)有的能量和工作熱情。在遵循公平的同時(shí)，還要盡可能地做到簡(jiǎn)便、易操作。醫(yī)院是一個(gè)忙碌且節(jié)奏較快的公共場(chǎng)所，只有簡(jiǎn)便高效的系統(tǒng)才能

3、適合醫(yī)院的相關(guān)工作。此外，在系統(tǒng)的運(yùn)行使用過(guò)程中，一定要注重相關(guān)工作入員的績(jī)效評(píng)定并加強(qiáng)相互間的溝通。2.客觀(guān)的原則在進(jìn)行現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)的建設(shè)時(shí)，一定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，一切做到以實(shí)際情況為根據(jù)。要根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)條件來(lái)部署相關(guān)的工作步驟，不能急于求成，要尊重客觀(guān)現(xiàn)實(shí)所帶來(lái)的相應(yīng)的制約性，在進(jìn)行過(guò)程中要一切根據(jù)當(dāng)前的條件來(lái)進(jìn)行，避免因超出能力而發(fā)生的一系列問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)績(jī)效考核的監(jiān)督將在很大程度上保證相關(guān)的工作數(shù)量和質(zhì)量。用

4、指定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)工作成果進(jìn)行驗(yàn)收并進(jìn)行全面的考核能更清晰地了解這種制度的實(shí)行情況及其不足之處。3.注重績(jī)效的原則在現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)的建設(shè)中，最重要的就是績(jī)效的成果、相關(guān)工作人員所得到的公正評(píng)價(jià)和實(shí)際工作得到的相應(yīng)效果。因此，在整個(gè)體系建設(shè)過(guò)程中要對(duì)績(jī)效考核結(jié)果予以特別關(guān)注，堅(jiān)持注重績(jī)效的原則。要對(duì)員工的工作設(shè)定一定的要求，在需要注意的方面來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而醫(yī)院通過(guò)認(rèn)定經(jīng)濟(jì)價(jià)值的多少來(lái)支付員工的工資?，F(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)

5、則是將員工的行為勞k動(dòng)與薪酬直接掛鉤，在一定意義上與多勞島民也多得、少勞少得的概念有共通性，但醫(yī)院十」凰又具有一定的特殊性。(二)現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)建設(shè)的管理意義現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)建設(shè)主要是指現(xiàn)代醫(yī)院通過(guò)制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略并在發(fā)展戰(zhàn)略中制訂一個(gè)宏觀(guān)的目標(biāo)，再將這個(gè)宏觀(guān)目標(biāo)細(xì)化為諸多小目標(biāo)，且在此過(guò)程中注重對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作成效進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，通過(guò)績(jī)效成績(jī)來(lái)確定員工的績(jī)效水平，循環(huán)往復(fù)形成一個(gè)良性的循環(huán)，不斷激勵(lì)醫(yī)院人員更加

6、努力地工作。而醫(yī)務(wù)人員可以通過(guò)對(duì)自身成績(jī)的了解提升工作的積極性和熱情，在管理過(guò)程中，這些工作熱情的人員往往更有利于醫(yī)院對(duì)他們進(jìn)行管理，以此促進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展。同時(shí)，成本核算也是現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容和前提，薪酬的發(fā)放不僅與績(jī)效掛鉤，更與成本的核算有直接關(guān)聯(lián)。二、現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)建設(shè)的意義(一)有利于現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)的建設(shè)有利于增強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院在未來(lái)的發(fā)展。這種體制

7、有利于提高醫(yī)院在薪資方面的透明度，保證公平的環(huán)境，這對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善和補(bǔ)充具有關(guān)鍵作用。同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)建設(shè)可以更加明確組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，使員工為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而不斷地努力，從而促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展。(二)有利于現(xiàn)代醫(yī)院上下級(jí)之間的交流和溝通現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)建設(shè)的另一大益處就是醫(yī)院?jiǎn)T工可以將自身的訴求和工作上的疑問(wèn)向上級(jí)反映，使上級(jí)充分了解下級(jí)的需求。上級(jí)也可以通過(guò)交流溝通將其對(duì)醫(yī)務(wù)人員的工作期望和要

8、求進(jìn)行明確，員工則根據(jù)上級(jí)的相關(guān)要求和建議對(duì)自身的不足加以改善和彌補(bǔ)。這在一定程度上加強(qiáng)了上下級(jí)之間的交流和溝通，有利于上下級(jí)建立良好的伙伴關(guān)系，增強(qiáng)彼此間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)而打造出一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)集體協(xié)作下對(duì)醫(yī)院工作不斷加以改進(jìn)。(三)有利于提高醫(yī)務(wù)工作者的積極?未瑾紅摘要:目前醫(yī)院的數(shù)量越來(lái)越多，但質(zhì)量參差不齊，好的醫(yī)生和醫(yī)務(wù)工作者往往是一個(gè)醫(yī)院的最大財(cái)富。因此，各現(xiàn)代醫(yī)院更加注重對(duì)醫(yī)務(wù)人才的挖掘和引進(jìn)，這也導(dǎo)致了各醫(yī)院之間人才競(jìng)

9、爭(zhēng)的加劇O在面對(duì)各類(lèi)醫(yī)院職工時(shí)，工資的分配也成了問(wèn)題。好的薪酬制度對(duì)于人才有著更大的吸引力，而績(jī)效考核與薪酬體系為解決這類(lèi)問(wèn)題找到了一條出路。本文將通過(guò)相關(guān)的調(diào)查研究，對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析并提出了相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞:現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核薪酬體系競(jìng)爭(zhēng)力、現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)的以醫(yī)院為例aA吁葉也淺析現(xiàn)代績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)建設(shè)性質(zhì)(一)現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)的概念醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬體系主要是指醫(yī)院的相關(guān)工作人員圍

10、繞其自身職位所應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，在一定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)相應(yīng)的工作勞務(wù)活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造出的一定價(jià)值，而現(xiàn)代醫(yī)院則根據(jù)這些價(jià)值的大小對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支付。通俗意義上講，就是現(xiàn)代醫(yī)院?jiǎn)T工通過(guò)勞務(wù)行為為醫(yī)院帶2013年30期(10月)70煤炭企業(yè)并購(gòu)重組?孫娟娟摘要:開(kāi)展企業(yè)并購(gòu)重紐工作是我國(guó)煤炭企業(yè)積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)的重要舉措，其中對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效整合意義重大。本文首先簡(jiǎn)要介紹了煤炭企業(yè)并購(gòu)重組人力資源整合的內(nèi)容和意

11、義，然后重點(diǎn)論述了煤炭企業(yè)并購(gòu)重重且人力資源整合中存在的問(wèn)題，最后就如何做好煤炭企業(yè)人力資源整合提出了幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)并購(gòu)重組人力資源整合一、引言隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐不斷加快，煤炭企業(yè)在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中的地位和作用日益凸顯。為了積極適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展的需要，當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)正在進(jìn)行一系列的并購(gòu)重組工作，其中人力資源的整合是一個(gè)重要的方面，直接影響到煤炭企業(yè)并購(gòu)重組的成敗。從概念上來(lái)講，人力資源整合是指依據(jù)戰(zhàn)略與組織管理的調(diào)整，引C

12、HINACOLLECTIVEECONOMY均吶翩翩靦導(dǎo)組織內(nèi)各成員的目標(biāo)與組織目標(biāo)朝著同方向靠近，使人力資源的達(dá)到最優(yōu)配置，從而提高組織績(jī)效的過(guò)程。對(duì)于當(dāng)前我國(guó)的煤炭企業(yè)并購(gòu)重組而言，就是要在并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過(guò)心理整合、觀(guān)念整合和制度整合三個(gè)方面工作的有效落實(shí)，對(duì)人才進(jìn)行全面的認(rèn)知和評(píng)估，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化自己置，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施有效的人力資源整合，一方面可以使員工在思想上川111“..““11.“.11

13、.“川川“μ陽(yáng)“叫“川咐11，，，，，.011，“，川11川“Ih“川“1110川11111，“州11111“叫11“.叫““.....1111....““11，..咐11，，，..叫11..μ叫11，..叫11，，““11“““11)0。川“11，...011，，，..““111“陽(yáng)““111“““11，，，.““11)，，.圳II，，，.“IIIj，，川叫11，.川川“川11tH.川“U“.，IJj“州“μ川“1，，，川叫l(wèi)J“.1

14、I歸，川“IJI，川111川叫“μM叫“歸“屑。11)“..“11，“，川“IJI“.IIIμ酌““Jj“對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)靥嵝选?duì)績(jī)效考核的進(jìn)度也要做到持續(xù)的監(jiān)督，從而避免工作上出現(xiàn)失誤。在按制定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全面考核的過(guò)程中，要注重與員工就績(jī)效的情況進(jìn)行相關(guān)的面談，給予一定的建議和要求。這樣做的主要目的就是使員工能夠以最飽滿(mǎn)的精力和熱情投入到相關(guān)的醫(yī)務(wù)工作中，提高醫(yī)院的職業(yè)操守和在患者中的口碑，提升醫(yī)院的聲譽(yù)和知名度，進(jìn)而增強(qiáng)

15、醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。4.分類(lèi)別與分層次原則要針對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院中各類(lèi)醫(yī)務(wù)工作者責(zé)任義務(wù)的不同、分工的不同及知識(shí)豐富程度的差異，將員工進(jìn)行區(qū)分類(lèi)別和層次。對(duì)于能力較高的員工可以適當(dāng)提升工作的任務(wù)量或難度，而對(duì)于能力偏低的員工則要相應(yīng)地減輕任務(wù)量或難度，保證醫(yī)院的整體工作量和質(zhì)量。在面對(duì)眾醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效成績(jī)時(shí)，要根據(jù)成績(jī)的好壞及績(jī)效來(lái)對(duì)相應(yīng)的工作人員予以評(píng)價(jià)。通過(guò)直接的溝通來(lái)使員工對(duì)自己工作中出色的地方繼續(xù)保持，對(duì)于不足的地方加以積

16、極改正。此外，還要注重績(jī)效的應(yīng)用，確定相關(guān)人員的績(jī)效是否能在實(shí)際的工作中發(fā)揮出應(yīng)有的效果。(二)現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)中的成本核算成本核算對(duì)于現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理具有重要作用，醫(yī)院實(shí)行成本核算在一定程度上也休現(xiàn)了醫(yī)院的科學(xué)性。這種科學(xué)性既包括來(lái)自于社會(huì)群眾方面，也來(lái)自政府的職能上。實(shí)行成本核算可以使醫(yī)院明確相關(guān)的成本經(jīng)費(fèi)，便于患者清楚自己的看病支出，有利于政府相關(guān)部門(mén)對(duì)醫(yī)院的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)定價(jià)，同時(shí)也體現(xiàn)了現(xiàn)代醫(yī)院在財(cái)務(wù)賬目上的透明

17、度，減少了貪腐情況的發(fā)生，對(duì)于醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的提高也具有重要作用。在成本核算中首先要做到的就是將各科室的直接成本匯集起來(lái)并計(jì)入相應(yīng)的科室中，核算出醫(yī)院的全成本。通過(guò)全成本核算中的相關(guān)數(shù)據(jù)，來(lái)對(duì)醫(yī)院的收費(fèi)定價(jià)、資源分配進(jìn)行相關(guān)的決策。(二)績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)的具體應(yīng)用績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)具體表現(xiàn)為管理者和員工聯(lián)合制訂考評(píng)期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)制訂員工所需達(dá)到的績(jī)效水平。在考評(píng)期間，管理者和員工可以根據(jù)業(yè)務(wù)或環(huán)境變化修改或調(diào)整目標(biāo)

18、。在工作目標(biāo)無(wú)論成功或失敗時(shí)，管理者和員工都要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并討論失敗的原因和具休的改進(jìn)措施，可以將這些經(jīng)驗(yàn)細(xì)分到各個(gè)崗位的階段工作目標(biāo)，將相關(guān)的要素與薪資有機(jī)地結(jié)合，最終參照相關(guān)的目標(biāo)或細(xì)節(jié)成果制訂薪資計(jì)劃。盡管現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)可以為醫(yī)院帶來(lái)種種的便利和實(shí)效，但我們?nèi)圆荒芎鲆曉诮ㄔO(shè)現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)時(shí)所應(yīng)注意的問(wèn)題。分配制度設(shè)計(jì)比較廣泛并受相應(yīng)政策的制約，為此現(xiàn)代醫(yī)院在進(jìn)行績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)的建設(shè)時(shí)一定要從實(shí)際出發(fā)、穩(wěn)

19、步實(shí)施。參考文獻(xiàn):[1]張桂英，揚(yáng)健.談醫(yī)院形象與醫(yī)院相關(guān)效益日].中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)，2006(32).[2]楊國(guó)斌，夏合金.現(xiàn)代醫(yī)院文化的功能m.解放軍醫(yī)院管理雜志，2000(01).[3]吳希林，余希.醫(yī)院文化與醫(yī)院品牌日].安徽衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008(01)[4]郭穗真.新形勢(shì)下醫(yī)院宣傳工作的有效途徑m.現(xiàn)代醫(yī)院，2008(01).[5]王玉玲.淺談醫(yī)院新聞宣傳的特殊作用日].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2009(06).[6]展寶田，