績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置研究——以SZRB公司為例.pdf

1、二十一世紀(jì)是生物學(xué)的世紀(jì)。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是事關(guān)人民健康的重要產(chǎn)業(yè)，但不同于傳統(tǒng)的制藥行業(yè)。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)依賴(lài)于創(chuàng)新能力長(zhǎng)期培養(yǎng)。企業(yè)研發(fā)人員是企業(yè)創(chuàng)新能力的匯集和體現(xiàn)。研發(fā)人員是典型的知識(shí)分子，與一般的企業(yè)員工不同，如何針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和研發(fā)人員的特征、工作特點(diǎn)，建立一套適合生物醫(yī)藥和研發(fā)人員的績(jī)效考核指標(biāo)體系，達(dá)到培養(yǎng)公司核心人才目的，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的充要保障。
　　 本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者工作實(shí)踐和個(gè)人研究對(duì)生物醫(yī)

2、藥企業(yè)研發(fā)人員的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置進(jìn)行了研究和探討。以績(jī)效管理和績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置理論為基礎(chǔ)，從生物醫(yī)藥企業(yè)的特點(diǎn)和研發(fā)人員的特征出發(fā)，以目標(biāo)管理和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法為分解方法，通過(guò)指標(biāo)的提取、分解建立了基于公司發(fā)展階段的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并進(jìn)行了實(shí)證。
　　 本文共分為五章：第一章是緒論，主要闡述選題的背景與意義；績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置的國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展，簡(jiǎn)明闡述了本文的研究?jī)?nèi)容、思路和研究方法；第二章是對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置理論進(jìn)行了概述，也是