烽火集團(tuán)軍品研發(fā)流程優(yōu)化研究.pdf

1、近年來(lái)，企業(yè)面臨不斷的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心。企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品的能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。
　　 烽火集團(tuán)是我國(guó)通信裝備及電聲器材科研生產(chǎn)骨干企業(yè)。隨著集團(tuán)的發(fā)展，其軍品研發(fā)部門的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、傳統(tǒng)職能化的流程已不適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)項(xiàng)目的管理要求，影響了軍品的研發(fā)效率。為了縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)效率，節(jié)約研發(fā)費(fèi)用，急需對(duì)研發(fā)流程進(jìn)行優(yōu)化。
　　 本文針對(duì)烽火集團(tuán)軍

2、品研發(fā)管理中存在的問(wèn)題，運(yùn)用流程優(yōu)化以及并行工程等相關(guān)理論及技術(shù)進(jìn)行分析研究并提出優(yōu)化方案。首先對(duì)流程優(yōu)化理論及并行工程理論進(jìn)行了綜述;其次，對(duì)烽火集團(tuán)軍品研發(fā)流程進(jìn)行了分析，找出了研發(fā)效率的主要影響因素及主要流程；第三，針對(duì)影響因素，運(yùn)用基礎(chǔ)工業(yè)工程相關(guān)理論從整體、局部到細(xì)節(jié)進(jìn)行了分析，并對(duì)現(xiàn)行流程進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),其中對(duì)烽火集團(tuán)軍品研發(fā)組織進(jìn)行了優(yōu)化；對(duì)烽火集團(tuán)軍品研發(fā)基本流程進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)流程中的活動(dòng)做出ESIA(取消、簡(jiǎn)化、整合、