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1、鄭碩士州大學(xué)位授予單位代碼學(xué)號(hào)或申請(qǐng)?zhí)柮芗?jí)堂0論文論文題目：LM集團(tuán)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)作者姓名：苗小利學(xué)科門(mén)類(lèi)：管理學(xué)專業(yè)名稱：工商管理導(dǎo)師姓名、職稱：朱偉民副教授二零零七年五月1045904300085英文摘要ABSTI醯CTEconomy910balizationandthedevelopmentofinformationtechnologyhavedramaticallychangedenterprises’environment，
2、whichforceenterprisemanagementtocarryonagreatinnovationButnowshufflingandinefficiencyiscommonindifferentsectionandstationHowtomakedifferentsectionandstationcooperatetodorightthingsisactuallytheproblemthatBPMcanbegoodatth
3、emostInthe1990s，therewasanupsurgeofBPMButatthattimeBPRwasmoreemphasizedBPRwasputforwardbyHammerinthelast90sHeemphasized“FundamentalRethoughtandRadicalRedesign”Butformthestatisticofseveralauthoritativeinstitutions，7096ofB
4、PRfailed，20—25％ofBPRwasevenandonly5％ofBPRhitThus，BPItheorywasbroughtforwardonthebaseofBPRBPItheorysaysthatcompetitionbetweenenterprisesinthe21centuryisnotaboutproductandservicebutabouttheBPIofyieldingandservingWiththeuse
5、ofnewtechniquedelegatedbynetwork，theimprovementrequiredbyconsumer，similarlytheoperationofenterpriseneedimprovingcontinuallyWithnewtechniqueaskatalystandconsumerascenter，wecancultivateandmelioratetheprocedureofenterpriseO
6、nthebaseofintroducingBPItheoryexactly，firstly，thewritingexplainsdifferencesbetweenBPIandBPR，secondly，itanalysestheconnectionofBPI，enterprisestructure，strategyandinformationTakingtheLMGROUP’SBPIprogran[Ⅱneasanexample。onth
7、ebaseofanalyzingits’strategyandmelioratingits’structure，thewritingexpatiatesonhowtofindoutkeyBPofenterprisebyusingvaluechain，ABCcostingwayItalsoexpatiateshowtomelioratethekeyprocess，evaluatestheactualizedventureandpossib
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