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1、內(nèi) 容 索 引,流程優(yōu)化原則和方法 -流程優(yōu)化原則:BPI -流程優(yōu)化方法:ESIA地鐵公司流程優(yōu)化原則流程優(yōu)化示例 -流程優(yōu)化分析 -流程優(yōu)化效果關(guān)鍵流程點(diǎn)評分析,業(yè)務(wù)流程優(yōu)化概念和原則,業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的概念 BPR就是“對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（Process）進(jìn)行根本性（Fundamental）再思考和徹底性（Radical）再設(shè)計，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的戲劇性的（Dram
2、atic）改善”。BPR的主要原則 流程管理 增值活動 供應(yīng)鏈流暢 流程決定組織 放權(quán)于流程 IT應(yīng)用,流程優(yōu)化方法:ESIA,地鐵公司流程優(yōu)化方法和技巧 E（Eliminate）清除 S（Simplify）簡化 I（Integrate）整合 A（Automate）自動化,地鐵公司流程優(yōu)化原則,地鐵公司流程優(yōu)化原則業(yè)務(wù)流程改進(jìn)(BPI),,流程優(yōu)化分析,預(yù)算編制階段年度工作目標(biāo)全面預(yù)算體系預(yù)算編制方法預(yù)
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