西安高科集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的迅猛推進(jìn)、中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈。面對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)集團(tuán)這種以資本為紐帶的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體通過(guò)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、加速管理變革，對(duì)于提升管理績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力至關(guān)重要。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程是企業(yè)集團(tuán)各財(cái)務(wù)主體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)運(yùn)行秩序的反映。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化是對(duì)企業(yè)集團(tuán)各財(cái)務(wù)主體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)運(yùn)行秩序進(jìn)行的漸近式改革，其重點(diǎn)是規(guī)范各財(cái)務(wù)主體與層級(jí)的財(cái)務(wù)運(yùn)行秩序，主要解

2、決企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母、子公司整體財(cái)務(wù)管理績(jī)效最優(yōu)的問(wèn)題。建立適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施和制度執(zhí)行需要的財(cái)務(wù)管理流程體系，并保障其順暢運(yùn)行，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)在不斷變化著的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大。 本文以西安高科集團(tuán)為研究對(duì)象，從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論和流程再造相關(guān)理論等理論基礎(chǔ)出發(fā)，采用規(guī)范分析、實(shí)證分析、定性分析與定量分析等研究方法，介紹了企業(yè)集團(tuán)在直線職能制組織結(jié)構(gòu)下以部門(mén)職能分工為顯著特征的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程，并具體分析了在新的經(jīng)

3、濟(jì)、技術(shù)環(huán)境中傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程所暴露出的缺點(diǎn)。以此為基礎(chǔ)，首先，對(duì)西安高科集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理流程與新的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施和制度執(zhí)行的客觀需要極不相稱(chēng)，使得財(cái)務(wù)績(jī)效提升和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)缺乏有效保障；然后，結(jié)合研究對(duì)象經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際進(jìn)行分析，得出結(jié)論：西安高科集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)選擇是構(gòu)建能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)職能作用的，以價(jià)值增值、資源整合、管理協(xié)同和信息共享為導(dǎo)向的新型流程體系，并進(jìn)行了具體的方案設(shè)計(jì)