基于流程優(yōu)化的A公司ERP財(cái)務(wù)管理研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)于大中型企業(yè)而言，通過(guò)信息化的方式來(lái)對(duì)其資源計(jì)劃進(jìn)行即時(shí)的管理，其主要目的是進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，這可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。ERP作為目前先進(jìn)的企業(yè)管理理論，正是通過(guò)全面的企業(yè)供應(yīng)鏈資源管理，以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，滿足企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
　　我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)從上世紀(jì)七十年代開始，至今已有30多年，然而對(duì)于信息化整體水平來(lái)說(shuō)，還存在著一些

2、不足之處，特別是那些大型綜合管理信息系統(tǒng)（ERP）的應(yīng)用不夠廣泛僅局限于大型企業(yè)，且投入應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中難免會(huì)遇到很多問題，特別是在如何將企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作上還存在著諸多可以優(yōu)化提高的地方。要使 ERP系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)性、數(shù)據(jù)的共享及集成性，就要求 ERP的執(zhí)行不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的信息系統(tǒng)建設(shè)，必須解決其業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行怎樣的變革來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)。所以，作者認(rèn)為，ER

3、P在執(zhí)行前，應(yīng)該先要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，尤其是在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流程方面的優(yōu)化，是構(gòu)建與實(shí)施ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)，從而保證ERP系統(tǒng)有效性的關(guān)鍵。
　　本文根據(jù)對(duì)A公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析其財(cái)務(wù)管理制度，并在ERP環(huán)境下對(duì)案例公司的具體情況進(jìn)行分析，指出 ERP應(yīng)用程序?qū)ζ髽I(yè)管理核心及管理水平的影響，然后看到 ERP系統(tǒng)已知的結(jié)構(gòu)和公司財(cái)務(wù)管理之間存在著密切的關(guān)系，以及對(duì)改進(jìn)內(nèi)部管理和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面，ERP系統(tǒng)建設(shè)的作用也不容忽視。最后，