中海集團財務管理信息化的優(yōu)化.pdf

1、在信息技術高速發(fā)展的大環(huán)境里，財務管理也隨之發(fā)生著史無前例的改變，這種變化必然導致財務管理理論和實務呈現(xiàn)新的特征。由于歷史的原因，我國長期以來將“財務管理信息化”和“會計信息化”混為一談，這在一定程度上成為了妨礙財務信息化發(fā)展的主要因素之一。為了順應及推動集團財務管理的發(fā)展，大型財務信息系統(tǒng)作為現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理的主要支撐，特別是對航運企業(yè)來說。由于我國航運企業(yè)集團有其行業(yè)特點，必須實施與時俱進的財務信息系統(tǒng)，要想實現(xiàn)集團財務管理信息

2、化的最佳狀態(tài)，財務系統(tǒng)的運用與財務管理的結合是必不可少的。本文將理論分析與案例分析相結合的方法，深入研究了集團財務信息化存在的問題并提出了相應的優(yōu)化措施。首先在回顧分析國內外大量的文獻的基礎上，從理論層面利用財務信息化理論、業(yè)務流程重組理論和信息化與ERP系統(tǒng)管理思想等觀點，對企業(yè)實施財務管理信息化做出了全面的理論分析，證明了優(yōu)化財務管理信息系統(tǒng)的重要性。根據(jù)對案例的分析，本文發(fā)現(xiàn)中海集團在實施財務管理信息化過程中還存在著許多不足和缺陷

3、，并分析了國外一家優(yōu)秀的企業(yè)集團-馬士基集團，為中海集團財務管理信息化的優(yōu)化實施提供了有利的經(jīng)驗借鑒。
　　本研究分為六個部分：第一部分是引言，主要介紹了研究背景和意義、國內外研究狀況、研究方法與思路以及本文的研究框架。第二部分是相關理論概述，主要討論企業(yè)集團財務管理信息化的內涵、特征和基本內容；業(yè)務流程重組理論的核心思想、方法；信息化與ERP系統(tǒng)管理思想相結合。第三部分是對中海集團實施財務管理信息化的案例介紹，本部分主要從中海集

4、團的基本概況、組織架構以及財務管理信息化實施的行業(yè)背景等方面對中海集團實施財務管理信息化情況進行了介紹，并重點分析了中海集團執(zhí)行財務管理信息化的具體流程，主要分為四個階段。第四部分闡述了中海集團在實施財務管理信息化中存在的缺陷，可以概括為：財務管理信息系統(tǒng)、財務管理軟件、會計流程以及復合型人才，并對以上存在的缺陷逐一進行了原因分析。第五部分引入了海外財務管理信息化的成功案例，分析了馬士基集團財務管理信息化優(yōu)化的背景、具體流程并從中獲得了

5、成功的經(jīng)驗啟示。第六部分主要吸取國外成功經(jīng)驗為優(yōu)化中海集團財務管理信息化建設實施提供良好的建議。
　　本研究提出了四點優(yōu)化措施：⑴優(yōu)化中海集團財務信息系統(tǒng)模塊，主要從三大模塊入手：財務核算系統(tǒng)、資金集中管理系統(tǒng)和預算管理系統(tǒng)。⑵優(yōu)化中海集團財務管理信息平臺，升級財務軟件構建一體化平臺、優(yōu)化財務管理信息質量以及完善信息系統(tǒng)安全機制。⑶優(yōu)化中海集團財務管理信息體系業(yè)務流程，在打破傳統(tǒng)的財務會計流程構建的同時將實時信息處理嵌入到財務管理

6、過程中，再基于云計算下優(yōu)化財務流程再造路徑。⑷優(yōu)化中海集團財務信息化人才管理，不僅要培養(yǎng)專門人才還要加強人才隊伍的學習。創(chuàng)新之處在于：一方面，填補了關于財務信息系統(tǒng)在相關課題方面的研究缺陷，從目前的論文數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計來看，學者們對企業(yè)財務管理模式轉變的相關論文層出不窮，但研究財務信息化方面的論文則少之又少，針對財務信息化平臺的設計與運用，明確指出財務信息化的具體流程，指出如何轉變財務管理模式及如何將財務信息平臺運用到財務管理當中；另一方面，