E公司產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及管理提升策略研究.pdf

1、新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段，制定一個(gè)適合公司自身的開(kāi)發(fā)管理流程對(duì)企業(yè)具有重要的意義。E公司是一家典型的美國(guó)公司，在南京成立研發(fā)中心已經(jīng)有5年，但在研發(fā)成立初期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有以下的問(wèn)題:研發(fā)流程不夠詳細(xì)，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致無(wú)效工作和等待時(shí)間增加導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間增加;項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致信息溝通不暢，效率低下;項(xiàng)目階段評(píng)審內(nèi)容不夠清晰具體，導(dǎo)致流程質(zhì)量比較難以控制。隨著E公司項(xiàng)目越來(lái)越多，這些問(wèn)題導(dǎo)致了現(xiàn)有的研發(fā)管理不能滿足E公

2、司的發(fā)展。本文研究目的是優(yōu)化E公司的產(chǎn)品研發(fā)管理，分析E公司南京公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位，開(kāi)發(fā)出一套利于E公司現(xiàn)階段的產(chǎn)品研發(fā)管理方案，用來(lái)提高企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)效率，降低開(kāi)發(fā)成本，縮短開(kāi)發(fā)周期。
　　本文在對(duì)國(guó)外廣泛應(yīng)用的三種研發(fā)管理模式的分析基礎(chǔ)上，針對(duì)E公司的自身特點(diǎn)，提出了以門徑管理系統(tǒng)為主，同時(shí)吸收其他兩個(gè)管理模式的優(yōu)勢(shì)，建立了符合E公司自身的門徑管理系統(tǒng)，增加了市場(chǎng)分析階段并詳細(xì)化了這個(gè)階段所需要進(jìn)行的工作內(nèi)容，以及在評(píng)審點(diǎn)所