35被激發(fā)最佳的一面

1、如何在工作中激發(fā)一號最佳的一面時間:2009103117:05來源:作者:點擊:603次率直的第一類型是專制主義者，他們壓抑自己的第九類型影子點：混亂、矛盾而似是而非。第九類型深知該如何信任自然的次序，第一類型卻無法領(lǐng)悟在何種狀況下該任其自行發(fā)展（第九類型影子點），又缺乏同情心去感受別人真正的需求和欲望（第二類型聯(lián)盟點），這群專制主義者，嚴苛地將他們所認定的客觀標準及規(guī)則強加于一切人、事、物上。當?shù)谝活愋推胶饬怂麄兊膬蓚€輔助點，他們才較

2、能反應(yīng)別人的主觀需求，而不是一味地強制執(zhí)行某個理想的解決之道。當?shù)谝活愋推胶饬穗p翼的拉力，他們將“順其自然”（第九類型）并“服務(wù)他人”（第二類型），此刻他們將步上沉著的最高境界；就像著名的禱告詞：“神賜予我沉著以接納我無法改變的事物，再賜予我勇氣去改變我能夠改變的事物，更賜予我智能以知悉其中的差異?！碧幱诹鲿碃顩r下的第一類型，放下了整頓世界的重擔，轉(zhuǎn)而抱持高明第七類型的透視觀：滿腦子充滿令人興奮的想象力、革新，和樂觀的千變?nèi)f化景象。逆境

3、下的第一類型則沉入憂郁情感的混亂之海，這正是第一類型面臨壓力點（第四類型）的情景，這些情感使一向不太表露個人風格的第一類型，轉(zhuǎn)而充滿個人色彩，并因此讓他度過壓力點。壓力點：第四類型當?shù)谝活愋褪艿綁毫r，將轉(zhuǎn)變成第四類型。第一類型的精神力學是抑制憤怒，但在壓力下，這些一向擅于自制的第一類型，可能變得極度情緒化，對大部分的第一類型而言，這是個驚人的改變：此時的他們沉浸于憂郁和熱情的混亂之海，這使一向正直的第一類型變得滿腹牢騷而好指責，他自覺

4、被那些過于情緒化而不了解次序、價值的重要性的人，無意或刻意地犧牲掉了。一向樂觀地致力于達到更趨完美之境的第一類型，在壓力下不再抱持任何希望，也不再擁有任何改變的力量，于是他從痛批別人，轉(zhuǎn)變成專注地對自我的展望感到無助?！斑@樣是墮落的，是不恰當?shù)?，拋開這一切吧！”轉(zhuǎn)變成第四類型的第一類型會這么說。但第四類型也是警鐘。一向自信能依照客觀原則為他人提供答案的第一類型，開始以不確定的眼光看待自我內(nèi)在，因此在第四類型下的第一類型，將重新喚起人類情

5、感的本質(zhì)與復(fù)雜面，尤其是他自己的情感。高度表現(xiàn)點：第七類型在高度表現(xiàn)點上，第一類型從自制轉(zhuǎn)而沖動，從“唯一正確之道”變得模棱兩可、自發(fā)及革新，這些特征正是第七類型的標記，他們此時不再在乎計劃是否會失敗，也無所謂時程表是否離譜地延誤，他們完全松懈下來，不再過于在意自己，只是輕松地翱翔飛舞。毫不意外地，第一類型在被派駐海外執(zhí)行任務(wù)而不須負官方責任時，總能將平日例行公事以外的事處理得很好，此時的他們很容易轉(zhuǎn)變成第七類型；“雖然有時還需要他在兩

6、州之間奔波。”一位第一類型的配偶這么說。第七類型激發(fā)第一類型與他人分享夢想，網(wǎng)羅適當人才，讓每個人各就各位。當?shù)谝活愋娃D(zhuǎn)變成第七類型時，他們原本傳道者或老師的形象，會轉(zhuǎn)變成合作或?qū)嶒灥幕锇?，樂意投機且勇于犯錯。問第一類型“假使如何如何該怎么辦？”之類的問題，或鼓勵團隊進行腦力激蕩，是建立第七類型環(huán)境的有效方法。我們?yōu)榧s翰在中情局焦急緊張的團隊，設(shè)計一周一次的腦力激蕩活動，以培養(yǎng)更多的創(chuàng)造力、獨立性、冒險性及樂趣。由于第一類型只要了解規(guī)則

7、為何，便能安然接受不受拘束的創(chuàng)意，我們?yōu)檫@個活動建立起清晰的規(guī)則，于是各種點子在免于批評或評斷的情況下，如雨后春筍般地冒出，每個點子都可能是好點子，目的在于重量而不在于質(zhì)量。每個人都樂于此道，約翰也松懈下來，于是一些明日之星漸漸從小組中展露光芒。(學生的藝術(shù)作品展示于風景如畫的校園里，使學校顯得舒適而多彩多姿；她的學生都是富家子弟或名人后裔，尤其來自電影界、戲劇界及藝術(shù)界的家庭。海倫安娜特別重視加強藝術(shù)及科學方面的教育。像柏恩漢這種名校

8、，評估家長幾乎和評估招收學生來得一樣重要，學校希望家長參加家長會及捐款來支持學校。而海倫安娜采取自認為“魔鬼般樂趣”的評估方式，與有前途的學生的家長進行冗長而嚴厲的面談，因為僅僅是名人根本打動不了她，她會指名道姓地說：“哦，某個人申請進柏恩漢，但我們必須拒絕。”當海倫安娜請我為她提供咨詢時，她正面臨巨大壓力沮喪不堪，甚至還認真考慮辭職，一名身兼會計師及管理顧問的第三類型理事會員比爾，反對她的好幾個計劃，其中包括一個海倫提出的建小型天文館

9、，以及為管弦樂團添購新樂器的計劃，這名理事委員向她施壓，要求她將入學標準及人事政策公式化，他認為她太過以自己一時的興致來管理學校了。比爾的反應(yīng)適當而直接：“我們負擔不起天文館！”他直率地告訴她，“你似乎毫不覺得我們是在做生意，我們必須獲利，你必須注意結(jié)果。”海倫安娜的回答是：“不，你才必須注意結(jié)果，我是來這里滋潤孩子的心靈、想象力和靈魂的，你得去找資金！我在品質(zhì)上絕不讓步?！钡惏材刃睦镉袛?shù)，僵局不會維持太久，比爾在學校理事會里的朋友

10、太多了，而海倫的固執(zhí)是出了名的，當“輕推變成強迫”，她便輸了。我與她見面時，她覺得自己被迫向比爾讓步，而且滿腹苦水，她認為自己被殘忍地對待并遭遺棄，此刻的海倫安娜完全喪失了對工作的狂熱。(責任編輯：admin)激發(fā)第五類型最佳的一面時間:2008021317:29來源:作者:點擊:253次當?shù)谖孱愋蜆芬庥兴憩F(xiàn)，而不再躲藏在自己的角色背后旁觀一切時，他們將朝著健康的方向發(fā)展，這就是第五類型的高度表現(xiàn)點第八類型的情景。當?shù)谖孱愋褪艿綁毫Γ?/p>

11、他將轉(zhuǎn)向壓力點第七類型，源源不絕地涌出各種想法（就像一種精神上的歇斯底里癥），但第七類型也是第五類型的釋放點，使第五類型停止抑制自我。第五類型的聯(lián)盟點是第六類型，也就是愿意投入其中并表明立場，此時第五類型因融合于團隊之中而充滿活力。第四類型是第五類型的影子點，第五類型逃避第四類型強烈的情緒性，結(jié)合自身的本性成就了自己。第五類型習慣于理性思維驅(qū)動（第五類型的本性），當與情感驅(qū)動取得平衡時（轉(zhuǎn)向第四類型），他們開始變得能完全超然地觀察一切，